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实 验 报 告 课 程 名 称: 人力资源管理__ 课 程 代 码: 101207709 __ 学院(直属系): 工商管理学院_ 年级/专业/班: 2013级工商管理6班 学 生 姓 名: 张启___ 学 号: 312013073456 实验总成绩: _____________________ 任 课 教 师: 曹嘉晖______ 开 课 学 院: 工商管理学院_ 实验中心名称: 工商管理学院实验中心 西华大学实验报告 开课学院及实验室：工商管理学院实验中心 实验时间 ：2015年11月2-13 日 学 生 姓 名 张启春 学 号 3120130702127 成 绩 学生所在学院 工商管理学院 年级/专业/班 2013级工商管理1班 课 程 名 称 人力资源管理 课 程 代 码 101207709 实验项目名称 人力资源管理 指 导 教 师 曹嘉晖 一、实验目的： 本实验的主要目的是培养学生综合应用人力资源管理理论和实际操作的能力。 实验要求 ①通过计算机软件对人力资源管理各种实务的模拟，增强学生对人力资源管理的感性认识，使学生所学的理论知识转化为动手能力。②综合应用本课程的知识或相关课程知识，使学生全面、系统地体会人力资源管理的全部内容和涵义。③给定实验目的、要求和实验条件，由学生自行设计实验方案并加以实现，以激发学生的主动性、创造性。 三、使用设备、仪器及材料 计算机、计算机网络、打印机及相关软件等 四、实验过程记录 1、在AC单项实验中我们需要招聘大客户经理，进行销售行为访谈，根据对大客户经理岗位的要求，选出3-4个比较适合该案例企业所招聘岗位考察的维度。运用行为时间访谈法（BEI）比较合适的考察了上述维度，选出了几个比较适合该行为事件访谈法考察的维度，对各个指标进行权重分配，根据所招聘岗位的各个考察指标设置符合STAR原则部分要求的面试题目。最终招聘到了合适的大客户经理。 2、在综合性训练计划报告中，对TT公司进行案例分析。解决了其薪酬体系的问题，以及其实行的岗位工作制度的原因及优点等问题，分析了其实行绩效工资的薪酬体系的好处。 3、在战略和制度试验中，对LX公司进行分析，分析了该公司的绩效考核与公司战略的结合，以及是否适合推行保卫+进攻的双拳战略等问题。分析了其中的影响因素以及系统构成、战略调整、制度构建等方面的问题。 4、在团队绩效评价实验中，对团队设置了评价的指标以及各指标所占的权重，然后对每个指标进行详细的考核。最终分析出了各个指标对团队绩效的影响，对公司提高团队绩效提出了合理的建议。 5、在图尺度评价实验中，对公司的一些情况进行了分析。比如公司现存的考核制度是否合理进行了分析，分析了该公司办公室主任的主要工作职责，现存的考核制度对总裁办公室的工作有哪些影响等等。选择了诸如专业知识、决策能力、工作主动性专业知识等指标进行考核。并对这些指标赋予了合理的权重。然后选择了一个员工陈小嘟进行分析，对该职员要进行升职的决定进行了合理的论证，最后的出了结论并对有待提升的方面给出了建议。 6、在目标管理实验中，对JZ工业园项目进行了分析。分析了JZ工业园区是怎样提高建设绩效的，目标管理应该有哪些流程，JZ集团组织层面目标是什么，如何分解到工程部门目标以及一线工人目标。选择了返工率、生产效率、设备的完好率、设备的使用率的指标，并对这些指标赋予了合理的权重并进行了详细的考核。分析了该项目中期的一些调整方案，比如那些方面的绩效标准需要调整，指标该如何进行调整，并对调整了的标准进行合理的分析。对于财务总监陈消毒进行了客观的考核与评价。高度评价了其优秀的部分，对于有待改进的部分给出了建议。 7、在绩效评价面谈实验中，分析了北京PK公司专业监管工程师的绩效反馈与面谈设计。分析了绩效面谈应该做哪些准备工作，以及可能遇到的问题，对于王经理的绩效面谈应该有哪些注意事项。总结了系统访谈的主要内容，了解了他在工作中的问题，了解了上司下级对他的看法，总结了体统访谈的特点，分析了能否达到访谈目的的可能性。 8、在绩效结果的应用实验中，分析了ZQ供电局员工绩效考核结果的应用。分析了绩效结果应该如何应用于员工培训中，应该对于绩效考核比较好的员工多给培训机会，是的其成为i公司核心员