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市场经济条件下施工企业财务成本管理浅析 施工企业作为国民经济中的一个特殊行业，经历了从计划经济向市场经济发展转变的全过程，随着经济体制的转化，近年来施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，导致企业经济利益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。在这种情况下，给施工企业的财务成本管理带来了新的课题，计划经济下的计划成本管理已不适应现在财务成本管理的要求，目前，施工企业大部分的项目成本管理实行粗放型管理模式，建造合同成本控制方面存在着很多不足。因此，施工企业必须加强成本核算，增强财务管理，从而提高企业经济效益。 施工企业的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 ???? 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。 施工企业财务管理中存在的主要问题 （一）成本管理模式需要转变 目前施工企业在计划经济条件下的财务成本管理模式已不适应现代的财务成本管理。在计划经济条件下，项目的计划成本往往大于实际成本，工程项目的成本空间比较大，容易造成工程项目实际成本支出大于必要的成本支出，夸大工程成本的投入，导致项目的投资大收益低，资金浪费严重。在市场经济条件下，随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，还处在计划经济条件下的管理模式，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。 （二）成本管理缺乏全员控制意识 施工企业的成本管理也就是对工程项目成本控制，工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，是一项系统工程，要通过施工生产组织和实施过程来实现。现在的施工企业一般都是项目部只管承揽工程项目，并完成公司规定的上交资金指标，项目部一接到工程，就忙于采购材料、买设备、选队伍等开工前的准备活动，不考虑项目成本的前期策划，不能及时制定项目目标成本，并把合同成本管理责任落实到人。财务部进行成本核算，才能发现成本的变化和利润的高低，但对项目部鞭长莫及，合同成本管理唱不了主角，其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工，实实在在赔钱。 成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，需要所有的施工人员参与，并不是有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门的事情，有些工程项目经理经常简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上看分工明确，实质上他们不考虑工程的成本，只考虑干好自己的工作，没有承担起成本管理的责任。 （三）成本管理意识狭隘 施工企业对工程项目成本控制是对工程施工全过程进行控制，按成本的经济性质，工程成本分为直接成本和间接成本，这是直观的工程成本；从客观的工程成本管理角度区分，工程成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，全员参与成本管理过程，自我认为从工程生产、质量管理角度分析应该将工程的生产成本分为直接生产成本和间接的管理生产成本；直接生产成本指正常施工过程中，在工程预算范围内，一次耗费构成的工程实体合理性成本支出。间接的管理生产成本是指在施工过程中由于工程施工组织、工程技术质量管理过程中发生的由于施工组织不合理，工程技术质量不合格而造成的复加工程成本支出；现在多数施工企业在工期短，任务重的情况下为了完成建设单位下达的任务，只考虑工程进度而忽视了工程技术质量，在这种情况下往往项目建设单位对工程技术质量的检查验收容易放松，等工程接近尾声时前面完工的工程又出现质量问题，在工程款未完全支付的情况下项目建设单位提出要求重新翻修，造成工程项目在技术、质量管理过程中的二次成本支出，这样就形成工程成本的超支，而且这时的工程成本反映的不是真正的单位工程成本，从而导致工程实际成本超出预算成本，整个项目工程没有利润甚至亏损