2011--2012第二学期管理学原理复习提纲.docVIP

《管理学原理》复习提纲 判断题 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。 组织结构的设计应根据实际情况而不必按统一的标准模式来进行。 组织中沟通联络的目的是实现信息的有效传递。 企业不应强硬制止非正式组织的形成,而要加以引导。 持Y理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。 企业也要学雷锋。 企业不应以盈利为唯一目的。 管理的对象是组织的全体成员。 人员配备不仅仅是人事部门的事。 任何组织,任何活动都需要进行控制。 科学管理理论的代表人物是泰罗。 管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理内容都是相同的。 决策是一个过程，而不是瞬间的决定。 计划的时间周期越长，实现目标的可能性就越小。 按照赫茨伯格的双因素理论，薪金属于保健因素。 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是授权。 工作丰富化是激励的一种形式。 好的管理人员一定是好领导，好领导不一定是有成效的管理人员。 战略是一种计划。 集权意味着扩大组织下级部门的决策权利。 每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就 。 在较低的管理层次，技术技能是最重要的。