战略经营会会议理制度.docVIP

名 称 战略经营会会议管理制度 文件编号 签 发 签发日期 版本状态 一、总? 则 1、为加强对整个集团的宏观计划与结果管理，进一步提高工作效率，顺利实现公司既定的战略目标，特制定本制度；????????2、本制度适用于整个集团公司。 二、会议的组织、时间及地点 ???????月(周)度经营会议由某某部门组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公司负责人参加； 1、周经营会议：???????1）、周工作结果总结与计划会议定期于每周六日（逢节假日顺延）下午14：00（北京时间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点； 2）、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每周六上午（逢节假日顺延）下班前将电子版（Excel表格格式）提交至公司某某部门。 2、月度经营会议：???????1）、月度工作结果总结与计划会议定期于每月3日（逢节假日顺延）上午9：00（北京时间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点； 2）、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月2日（逢节假日顺延）下班前将电子版（Excel表格格式）提交至公司某某部门。 三、会议内容 ???????1、听取各部门、（分）子公司负责人上月（周）工作结果总结并审议下月（周）工作计划； 2、总经理对集团公司上月（周）计划执行情况进行总结，并就公司下月（周）工作计划的具体事宜做出整体安排；???????四、会议要求 ??????（一）资料制作与准备 1、汇报材料应统一使用电子版（Excel表格格式），参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团月（周）度工作结果与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料； 2、各部门、（分）子公司应提前召开部门会议，汇总月（周）度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。??????（二）参会人员 1、部门负责人以上职位； 2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知某某部门，但原则上每部门不得超过两人。 （三）会议记录与纪要 1、会议须指派专人进行记录和整理； 2、会议记要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。 （四）会议纪律 为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席、手机响起，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚100元到500元。 五、考? 核?????? 经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。 六、附? 则 1、本制度修改及解释权归由集团某某部门； 2、本制度自××××年××月××日起执行。 ????七、附 件： 1、《集团××××年××月份××日至××月份××日工作结果汇报表》（模板） 2、《集团××××年××月份××日至××月份××日工作计划汇报表》（模板） 3、《集团××年××月份经营会议流程》（模板） 4、《集团××年××月份经营会议话术》（模板）  某某集团××××年××月××日至××月××日周计划结果汇报表 部 门： 负 责 人： 上报时间： 周计划 （年 月 日——年 月 日） 周结果 部门： 姓名： 职务： 直接领导： 实际完成结果 兑现承诺 做得好 不足的 改进的措施 岗位职责 序号 结果 定义 自罚 承诺 关键行动措施 检查人 阶段性结果 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 1 2 3 4 5 6 本周重点结果 本周总结 月计划 （ 年 月 日 —— 年 月 日） 月结果 部门： 姓名： 职务： 直接领导： 实际完成结果 兑现承诺 不足的 改进的措施 岗位职责 序号 结果定义 自罚承诺 关