薛岔采油大队(2015-2017年)油井免修期标杆管理实施方案.doc

油井免修期标杆管理实施方案 （2015年-2017年） 吴起采油厂薛岔采油大队目录 一、指导思想 1 二、组织机构 1 三、现状分析 2 四、目标确定 2 五、实施步骤 3 六、具体措施 4 七、实施程序 6 八、技术指导方向 6  吴起采油厂薛岔采油大队 油井免修期标杆管理实施方案 （2015-2017年） 为进一步贯彻落实《吴起采油厂（2015-2017年）油井免修期标杆管理实施方案》的战略部署，扎实推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题实践活动，提高油井免修期，降低生产成本，实现管理增收创效目标。结合我大队实际生产运行情况，制定2015-2017年油井免修期标杆管理实施方案，具体内容如下。 一、指导思想 以油田科学开发管理为指导，进一步贯彻落实采油厂二届四次职代会精神，创新发展理念，提升管理成效，扎实深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题实践活动，延长油井免修期，降低生产综合成本。 二、组织机构 为确保标杆管理工作稳步有序推进，大队决定成立标杆管理领导小组。 组 长: 刘宝军 副组长：袁立明 成 员：冯 波 陈 阳 张 勇 任毅斌 王 宏 周德伟 康彦西 刘 江 闫奕呈 齐 宏 李彦峰 齐延庆 杜 荣 领导小组下设办公室，由技术副大队长冯波同志兼任办公室主任，具体负责标杆管理的日常协调、督查、落实等工作。 三、现状分析 吴起采油厂地处鄂尔多斯盆地边缘地带，属黄土高原丘陵沟壑区，山大沟深，地貌较为复杂，油井深度较大，平均达2000米以上，薛岔采油大队位于吴起采油厂东部，北部与靖边县，东部与志丹县接壤，油区周边有大范围长庆油田开发区块，由于长庆油田开发层位与薛岔油区基本一致，所以在油区开发过程中，面临很多技术问题，尤其是与长庆油区交接地带的油井含水普遍较高，油井腐蚀结垢较为严重，油井检修频繁。 薛岔采油大队目前有油井796口，正常生产井594口，从近年统计数据情况看，薛岔油区年油井免修期逐年上升，2015年截至12月份油井检修 井次，油井免修期 天，平均检修 井次/年·井。虽然油区年油井免修期呈上升状态，但仍有很大挖潜空间。 四、目标确定 1、油井免修期目标 1）2015年油井免修期目标值 天，油井保修期60天； 2）2016年油井免修期目标值 天，油井保修期65天； 3）2017年油井免修期目标值 天，油井保修期70天。 2、标杆单位 1）内部标杆： 区队； 2）外部标杆：七里村采油厂。 五、实施步骤 1、查找问题、编制方案阶段（2015年8月-9月）。对大队所有油井的检修状况进行综合分析论证，分析探索油井检修原因及导致油井检修的主要因素，科学地进行总结论证，结合实际状况进行方案编制，要求方案具有较强的可操作性，确保对标管理工作稳步有序开展。 2、广泛对标、深入推进阶段（2015年10月-2017年10月）。大队采取内部对标与外部对标相结合的方式，积极开展对标交流学习，达到互学互助、共同提高的目的。同时，标杆管理领导小组要积极组织生产各单位进行学习交流，认真借鉴和汲取标杆管理的好经验和好做法，按既定的工作方案落实标杆指标，全面推进标杆管理工作。 3、自查自纠、持续改进阶段（2017年11月）。坚持边对标、边自查、边完善、边提高，由标杆管理领导小组牵头组织召开阶段性分析会议，对标杆管理工作进行“回头望”，进一步查找问题、分析原因、弥补差距，不断完善工作方案及工作措施，达到持续改进提高的目的。 4、总结经验、全面考核阶段（2017年12月）：由标杆管理领导小组具体负责，对年度标杆管理指标完成情况进行综合考核，进一步总结经验，推广经验，根据考核结果兑现奖惩，并着手制定下一个三年标杆管理计划。 六、具体措施 （一）组织对标学习：根据标杆指标体系，各区队积极组织开展内部对标交流，互相学习好经验、好做法，不断进行探索。大队积极组织相关职能人员到七里村采油厂进行学习交流，或邀请技术专家到大队进行实地指导培训，为标杆管理项目顺利实施奠定良好基础。 （二）查找分析探索创新：大队组织各项业务骨干进行座谈讨论，主要分析研究影响油井免修期的各项指标，采取双项分类的方法进行总结。将油井按修井频次进行分类，采取分类管理、分类实施的方法，将修井频次较高油井进行重点分析研究，总结分析导致该类油井修井频繁的原因，细化目标，明确方向，制定该类油井管理方案，要求管理方案具有较强的可操作性。对于油井修井频次较低油井，根据实际生产状况进行分析，寻找该类油井的共同特点进行总结分析，以便制定优化管理方案。 建立“建标、对标、达标（创标）”的闭环管理机制，大队以半年为考核单位，每半年进行一