跟党学管理(孙军正)中华讲师网.pptVIP

在研发上巨额而 持续的投入 高端的品牌定位 以消费者为导向的高效运筹水平 三星的“战略铁三角” 路线思维高于战略思维 不同思维，不同结局 柳传志：企业路线很重要 最早在泰山开会的时候，我最有可能成为民生银行的大股东。如果当时我投资的话，今年少说多挣几百亿。 但我们回去研究后认为，坚决按照我们路线做，因为我们不懂银行。虽然这一投资我没做，好像吃了亏，但现在想来，我投那个会投上瘾，今天就做不成电脑了，所以路线一定是很重要的 企业要应对当前的金融危机，就需要“强身健体”，并把自已的眼光放长远。“1994年是联想非常关键的一年，但自从取消批文降低关税后，大量国外大企业的微机进入中国。那一年，老大哥长城电脑被IBM并了。在那种情况下，我们就研究，在资金、管理、技术、人才远远没法和人家比的情况下，我们还能不能打自己的牌子。我们发现，只要能把供应链打通，降低库存，联想就能生存下去。于是，我们研究了一套土办法,通过6次降价，一下子实现了在中国市场份额大幅度增长，并以6.9%的市场份额拿到了中国市场销量的第一位。”? 柳传志认为 为树立“大春都”，在当地政府“高起点，超常规，大跨步，跳跃式”思路的推波助澜和金融机构支持下，春都从1995年开始实施多元化战略： 兼并收购了安阳内黄县冬夏枣茶饮料公司、南阳猕猴桃饮料厂、西峡县罐头食品厂、大同肉联厂、周口清真食品公司、平顶山肉联厂、商丘肉联厂等企业； 新上低温肉制品、茶饮料、饲料、包装材料等项目； 参股郑州航空食品有限公司、南都塑胶公司，河南金运房地产公司等企业。 最多的时候，春都同时上马8个项目，所需资金高达10亿元人民币，此时春都年利润才1.5亿，只能大量举债。 春都在饮料项目上的最大一笔投资是收购郑州航空食品公司，前后耗费数亿资金。为造成广告效应，公司掏100万买回了周恩来总理生前坐过的报废专机，但该厂“从收购那天起就没有生产过”。 之后，春都又在洛阳建饮料厂，计划投资近亿元资金。该项目1994年12月成立筹建处，直到1999年尚没有建成。花费2200万从日本进口的设备，放置在刚盖好的厂房里后一直闲置，至今还没有安装完毕。 春都多元化之路 纲 要 一、纲领明确组织的未来目标 二、路线指引组织达成目标 三、组织保障路线的实现 四、领导是引领发展的核心 五、人才是组织建设的关键 六、创新永葆组织生命力 全面体检你的组织 为什么在团体中，每个成员智商在120以上，而整体智商只有62？ 为什么企业发展到一定程度就会出现发展瓶颈？ 为什么事业成功者内心依然苦闷？ 为什么许多人永远无法正视自己的缺陷？ 为什么你的下属总是达不到你的要求？ 为什么1970年财富500强到80年代有1/3已销声匿迹？ …… 组织是承上启下的关键一环 组织既作为个体的集合 又承载着共同愿景 首要形成组织的共同价值观 思想建设铸造组织之魂 思想和作风为“软建设”，制度和形式为“硬建设”，软硬相辅相成，造就了组织的活力和战斗力 中加核心价值观 客户至上 言出必行 人尽其才 团结协作 核心是解决人的世界观问题 以真实经历来讲述组织成长的故事 以情感体验来描绘组织的前景 思想贵在提炼重在建设 三个代表 讲学习、讲政治、讲正气 稳定压倒一切 抗美援朝，保家卫国 没有中国共产党，就没有新中国 自己动手，丰衣足食 培育精神弘扬力量 中加精神：团结、拼搏、务实、高效 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理 《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕?斯卡尔和安东尼?阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型，即“7S”管理模式 战略 STRATEGY 结构 STRUCTURE 制度 SYSTEMS 作风 STYLE 共同价值观 SHARED VALUES 人员 STAFF 技能 SKILLS 战略：包括计划、措施，指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标； 结构：指一个企业的组织方式； 制度：指信息在企业内部传送的程序、形式； 人员：指企业的人力资源状况； 作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风 技能：指主要人员或整个企业的独特能力； 共同价值观：指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。 前“3S”：管理的硬件 后“4S”：管理的软件，即企业文化 日本企业的成功因素是重视三个硬性S的同时，更加重视四个软性S；而美国企业在管理中过分偏重三个S，忽略了四个软性S 纪律性催生战斗力 民主集中制强化组织能力 组织的核心是制度建设 薄谷开来与唐慧：两个母亲的命运 制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面 领导制度、组织制度问题更带有根本性、