集团战略规划模式.ppt

* 对一个经营多种业务的大公司而言，公司的最高领导层不应该、也无法通过对下属业务单元的日常经营进行干预的手段来实现管理。因此，有效的管理程序是大公司领导层实施对公司管理的主要手段。 * * 战略规划应对行业及竞争态势，以及中化自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 以下几页列举了战略规划中几项重要的战略分析工作的要素，供作参考。 以下几页列举了战略规划中几项重要的战略分析工作的要素，供中化参考。 * * * * 第四步是在对市场吸引力和企业无形资产竞争力评估的基础上决定各业务投资顺序 利 润 第二层面 第三层面 时间 已具备完整的能 力基础 通过购买或自己发展所需 能力 能力要求可能不十分清楚 企业能力 第一层面 在人力、财力上做大量投资，以期发展新业务 作几个小规模的投资以开创未来的事业机会 重点扶持健康发展 的核心业务以期高 速增长并确保现金 流 最后则是通过多种方式（自身发展和外部并购、合资、联盟）实现业务的阶梯式增长 优点 缺点 何时 选择 自身发展 外部并购、合资、联盟 企业保留对所有业务职能的最大限度控制 发展过度相对缓慢，在成熟的市场不易建立规模 发展新业务所需的创业精神常常与成熟企业的固有文化相矛盾 行业自身发展迅速 技术更新创造了新的发展机会 企业