动力车间201年工作总结.docVIP

动力车间2010年工作总结 2010年，动力车间以党的十七大精神为指针，继续引深学习实践科学发展观，紧紧围绕山西焦煤集团“十二五”发展规划和西山煤电集团公司工作会、职代会精神，全面落实机电总厂2010年度经营方案和工作总体部署，强化职能业务管理，提高班组服务质量，有力地支持了总厂安全生产的推进，圆满完成了总厂下达的各项经营管理目标。 根据现行职能状况，我车间重点抓好以下几个方面的工作。 一、严格控制成本核算，完成总厂下达的费用指标。 为了完成总厂下达的盈亏指标，我车间加大成本支出控制力度。车间实行材料领用有计划，材料消耗有记录，材料存储有帐册等系列措施。不定期组织材料员、技术员、库房管理员进行帐目检查，做到帐、卡、物齐全、无误。 实行按劳分配，多劳多得的分配原则，工资奖金分配向劳动态度好、技术水平高、工作效率高、完成任务好的职工倾斜。生产班组：电气维修组、管工组、热交换组实行基本工资+基本奖金+单项奖的分配方案。对车间办公室人员（管理职能）实行基本工资+基本奖金+出勤奖的分配方案。根据项目、任务的性质、工作量的大小、技术难度、进度要求、完成质量的高低，确定奖金额度。打破分配上的大锅饭，充分调动了职工工作的积极性。 二、充分发挥职能科室的监察力度，加强管理，细化工作，提高效能。 我们坚持“以人为本，层次管理、互通信息”的科学管理，要求管理层的工作做细做好，层层负责，2010年各职能业