北京鲁艺房地产公室主任业绩合同.docVIP

办公室主任业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 办公室主任 发约人职位 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1．行政采购费用预算控制率 30% 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 行政采购预算 2.员工遗憾流失率 20% 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 人力资源资料 3.总劳动力成本预算控制率 20% 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 工资报表 财务报告 4.人均工资 10% 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高２％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 5.印鉴使用差错率 10% ０ 一般差错：未按规定使用公司印鉴，但未给公司造成损失。 本项得分为零。 重大差错：未按规定使用公司印鉴，并且给公司造成损失。 业绩合同总分为零。 工作汇报 工作检查