目标管理と人事考课のステップ .docVIP

目標管理と人事考課の ステップ  目標管理制度の導入と展開について 　 　近年多くの会社で、「新人事給与システム」が導入されましたが、その実績考課の「評価要素」の一つである「目標達成度」の公正、適正な評価のため、「目標による管理＝Management　By　Objectives（略称ＭＢＯ）」（以下「目標管理制度」という）を導入し、「社員一人ひとりの業務目標を明確に定め、その目標の達成度合いによる成績評価を行い、それを給与に反映させる」ことにより実力実績主義人事管理の一層の徹底を図ることが求められるようになりました。 １．「目標管理制度」とは？ 　「会社の経営計画目標」（重点指導項目）を全社員が自ら業務目標および能力開発目標に置きかえて目標を設定し、その目標の達成のために所属長又は直属上司（以下「上司」という）と部下の各人が協議しながら創意?工夫を出し合って、目標達成に取り組み、その目標の達成度合いによって成績評価を行い、それを給与に反映させる実力（成果）重視の人事管理を展開する制度である。 ２．「目標管理制度」の実施の目的 （１）会社目標を達成すること。（業績の向上） 　　　社員一人ひとりが自身の行動目標を計画し、積極的に実践していくことである。 　　　この場合の「目標」は、 　　　「会社目標」（中期経営計画における本