个人与团队管理之九(团队激励).pptVIP

赵海吉博客：/zshp 第九单元：团队激励 赵海吉 个人博客：/zshp 案例：兔王的团队激励 一、马斯洛的需求层次理论 案例1：需求层次（找工作者、蜗居） 案例2：尼采、富翁 满足需求的方法： 二、期望理论 期望理论：人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。 三、双因素理论 举例：下列哪个是保健? 哪个是激励？ 在员工休息室添置一台咖啡机 团队领导确信团队成员都有明确的工作目标，而且工作目标也适合于个人的能力。 第三十一章：激励技巧 一、树立榜样 我党教育的一贯手段：说服教育、树立榜样、惩罚后进 二、检查期望 X理论：认为大部分人天生懒惰，不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。（性本恶） Y理论：认为工作就是人的天性，人们都想对自己的努力负责。如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足。 （性本善） 三、支持型团队环境 案例 开发支持型团队的方法： 1、信任 包括：值得信任、信任别人 “控制量+信任量=恒量” 如：领导经常监督团队成员的工作，则控制量=100，信任量=0 --------查尔斯·汉迪《理解企业》 2、尊重 案例：宝马女司机为了20分钟快感，失去了生命