《The Daily》何以陨落？.docVIP

《The Daily》何以陨落？ 　　《The Daily》，这个在默多克口中曾经“令人兴奋不已的杰作”，于2012年12月15日走到了尽头。分析《The Daily》的“死因”需要围绕一个核心问题：为什么《The Daily》没有赢得足够用户々这既需要对《The Daily》的“死因”作深入分析，也需要以不同内容、不同渠道、不同模式尝试挖掘新媒体用户价值的创业者思考。 　　《The Daily》诞生之初就备受关注，也引发争议和期待。它的关停则再次激起业界热议，很多分析认为《The Daily》不到两年就黯然离场令人意外，但“死亡”本身则是意料之中。 　　默多克曾表示，《The Daily》的订户数若达到80万就有望盈利。分析师的计算也表明《The Daily》需要聚拢50万个用户才有可能赚钱。然而自始至终，《The Daily》在iPad的用户数一直徘徊在10万左右，离盈利点仍很遥远，亏损达数千万美元。新闻集团在声明中称：“自发布以来，《The Daily》就是我们在数字发行市场的一个大胆尝试，同时也是一个创新引擎。不幸的是，我们不能在短期内吸引足够多的用户来维系其长期生存。” 　　用户数是盈利点的核心，也是《The Daily》的最大软肋和心病。毕竟，内容为王也好，渠道为王也罢，“用户是上帝”永远有效。 　　渠道单-限制用户基数 　　“iPad让我们重新审视媒体传播渠