惠州炼化：打造世界石化新标杆.docVIP

惠州炼化：打造世界石化新标杆 　　志向是企业成功的灵魂 　　记者：习近平总书记指出，每个人都有理想和追求，都有自己的梦想，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。作为长期工作在石化行业的建设者，您有过什么样的梦想？ 　　董孝利：中华民族伟大复兴是我们每一个中华儿女的共同心愿，我们海油人也要在中华民族伟大复兴的征程中为国家发展和人民幸福贡献自己的力量。说到梦想，我的梦想就是能够为建设世界一流的石化企业贡献力量。2004年国家批准惠州炼化项目时，我感到很兴奋，建设国内单系列最大的现代化炼厂就是我毕生的追求，也是不断激励我们海油人成就事业的强大精神动力。 　　记者：在惠州炼化梦想成为现实的今天，您如何看待国有企业的成功呢？ 　　董孝利：习近平总书记多次说过：空谈误国，实干兴邦。中国人之所以能够成就梦想，第一是有志向，想做事；第二是有智慧，会做事，能成事。为什么我们国企能做好？就是因为有一大批这样的中国人，他们有一种这样的事业心、有一种这样的志向和精神。 　　作为中国人，能做出让世界刮目相看的事，我觉得最重要的是要有志向。我国在研制两弹一星时，国内条件非常艰苦，但我们中国人有志向，依靠自己的力量，突破重重困难，最后两弹一星全部研制成功了。历史证明，中国人是有能力、有智慧把企业做好的。早期我们石油行业有大庆精神，大庆精神很珍贵但其实也很简单，那就是创业、奉献。创业就是想把事做好，奉献不计代价、不计报酬。中国国企如果没有这样的精神，肯定发展不起来。一些西方发达国家骨子里并不希望中国快速发展，以免超越他们，总是千方百计抑制中国的发展。惠州炼化项目的成功，让他们看到我们中国人真的有志向、有能力把事情做好，甚至他们做不到的事我们也能做到。 　　技术、人才和管理创新是企业成功的三大法宝 　　记者：惠州炼化发展到今天，已经得到国内外的普遍认可，您刚才谈到了梦想和志向，除此之外，您认为企业成功的关键要素有哪些？ 　　董孝利：当然，仅仅有梦想和志向还是不够的。惠州炼化之所以能取得现在的成绩，最重要的还是由于国家和中海油的高度重视和大力支持。具体对公司来说，我认为技术的整合、人才的培养和激励以及管理的创新是我们企业成功的三大法宝。 　　记者：说到技术，当时我们的技术跟国际相比应该还有相当大的差距，这个问题是怎样解决的？ 　　董孝利：就技术来讲，全世界没有哪一家公司能够拥有全部先进技术，而且在某一方面的技术有十几种。当时我们在引进技术的过程中遇到的困难很大。比如选技术，首先需要了解相关技术在国际上的领先者，谁的应用最广、最成功？这些情况都需要掌握。当时西方对我们设置了很多技术壁垒，我们在技术引进上有许多阻力。有一些技术他们根本不转让，怎么办？我们就选比它稍差一点但跟它很相近的技术，通过优化组合，同样能达到国际上最先进的技术集成。 　　把这些技术引进来之后，怎么利用好、搭配好，这需要我们在深入研究、消化吸收的基础上进行创新，这种创新的关键就是技术的优化集成，相同的投入可以获得高价值的回报。高价值的回报体现在能耗的显著下降、产值的大幅提高等方面。 　　记者：惠州炼化作为中海油首个大型炼油项目，以前较少人才积累，请问是如何实现人才从无到有的呢？ 　　董孝利：没有人才，什么事也做不成。记得我刚来大亚湾的时候，这边都是山地海滩荒地农村，但这些都不是大问题。当时最大的问题是没有相应的人才储备，这对我们来说是一个最大的挑战。为此，我们把眼光投向了全国，从各地石化单位、各大石油院校引进人才。开始时，惠州炼厂就经历了这样一个四处请人的阶段，利用中海油的品牌和大型炼化厂广阔的发展平台和前景吸引各方人才。 　　另外，公司在留住人才方面也下了很大工夫，主要是从精神上激励、生活上关心、事业上支持。公司一贯坚持“以人为本”，关注员工的个人困难，努力协调解决家属就业、子女上学、员工住房等难题，真正解决员工的后顾之忧。这样一来，不仅吸引了全国各地的优秀人才争相加盟，也留住了人才。这些人才就是我们惠州炼化的最初家底，也为项目的顺利运行和炼厂的长远发展打下了坚实基础。 　　记者：这么多精英来了以后，公司是如何促进他们工作，发挥人才的最大效益呢？ 　　董孝利：员工招聘到位后，我们面临的一个问题就是如何把大家凝聚在一起，成为一个团队，用统一的思想和方法管理、运作企业。我们提出了建设“职业化”员工队伍的思路。所谓职业化，就是“态度积极、行为规范、技能专业”。具体办法是“用文化凝聚人心，用制度规范行为，用培训提升技能”。 　　惠州炼化项目建设之初从全国招聘了六百多人，这些人的文化背景差异很大，而且大部分人在原单位都是骨干，各有自己的一技之长，开始谁也不服谁，各行其是的问题比较突出。我们针对这一现象提出了“五湖四海、团结互助、取长补短、相互包容”的理念