人力资源管理模演练教案.docVIP

人力资源管理模拟演练教案 授课题目：组建团队 教学目的与要求：要求学生熟悉公司组建的程序，并能进行相应分配职责，形成公司组织结构。 教学重点：无 教学难点：无 教学过程： 1、分组、组建管理团队将把参加训练的学生分成6个组，每组代表不同的虚拟公司，小组的成员分别担任公司的不同职位要求进行介绍公司理念个性化的展现公司精神面貌。运营规划运营规则初始现金 500,000.00 所得税率 25.00% 当如果有利润，按该税率在下期初交纳所得税 贷款利率 5.00% 紧急贷款利率 20.00% 紧急 贷款还款周期 3 普通贷款与紧急贷款还款周期 授信额度 200,000.00 每月普通贷款最大可贷金额，累计贷款不能超过公司上期末净资产 一期应收账款贴现率 2.00% 二期应收账款贴现率 4.00% 三期应收账款贴现率 6.00% 四期应收账款贴现率 8.00% 人力资产比率 10.00% 人力资产按该比率进行分期摊消 罚金率 20.00% 市场订单未完成部分罚金率 管理费用(元/人) 30,000.00 市场营销规则 项目 数值 说明 研发竞争力对市场订单量的影响权重 30.00% 对指定市场订单，研发产品研发竞争力对最终订单量的影响权重 市场竞争力对市场订单量的影响权重 30.00% 对指定市场订单，该市场对应到该订单的竞争力对最终订单量的影响权