企業战略管理第五章第二节教案.docVIP

课程名称：企业战略管理 第7周，第11讲次 摘 要 授课题目（章、节） 第五章 企业总体战略 第二节 发展战略 本讲目的要求及重点难点： 【目的要求】本节主要介绍了企业总体战略中发展战略的类型，分别介绍了产品——市场战略，一体化战略、多样化战略等。要求学生通过本节学习，掌握公司发展战略的相关理论，并能够根据企业的实际情况及所处竞争位置进行分析，从而选择合适的发展战略。 【教学重点】（1）企业寻求发展战略的原因；（2）产品——市场战略；（3）一体化战略 【教学难点】多样化战略 【教学方法】讲授法，讨论法，启发法，案例分析法 内 容 【本讲课程的引入】企业的总体战略包括稳定战略、发展战略和紧缩战略。上节课我们已经了解了稳定战略的概念和特征以及它的优缺点，这节课我们开始学习企业的发展战略相关内容。 【本讲课程的教学过程】 发展战略亦称增长战略。要求企业在现有的战略基础水平上向更高一级的方向发展。企业为什么决定寻求发展战略？一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。因为他们将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功，公司得到发展，表明他们作为经理人员的有效性和功绩。而另一方面，在股份有限公司中，许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权，因此企业的发展等同于公司股价的提高，他们会