地成产“革新者”蓝光样本：秉承市场化思维穿越楼市弱周期.docVIP

地产“革新者”蓝光样本：秉承市场化思维穿越楼市弱周期 蓝光BRC 蓝光和骏 　　（每经记者 杜冉乐 发自成都） 　　楼市“中利”时代，房企阵营加速分化。当“转型”一词还是多数房企挂在嘴边的一种“谈资”之时，有少些房企早已踏上漫漫征途，拼杀出了一条血路。 　　对于他们来说，无所谓“转型”与否，无论是黄金十年，抑或是正经历的白银十年，他们本来嗅觉灵敏，打法灵活，因市场而变，这就是他们的所谓“新常态”。 　　标杆房企诚如万科自有其一套地产玩法，区域化房企也自有他们的一套生存法则，而真正为难的是那些夹在中间的部分品牌房企。蓝光地产既要追逐一线标杆，加速全国布局扩充规模，又面临规模增速与品质升级双向平衡和促进的难题。 　　不过，蓝光地产似乎正在突破上述瓶颈，不管是新增核心城市布局，还是全国首创基于互联网思维的“蓝光生活家系统”，还有探索商业地产新方向的“街区商业”，以及革新与之密切相关的 “10年零月供”商业模式。 　　在业内人士看来，2014年是近几年楼市变革、转型中最为艰难的一年，部分房企因扛不下去而倒下，部分房企挥泪被收购，仍有部分房企如蓝光地产逆市寻找市场机会，以市场化思维应对楼市挑战，其品牌价值不仅实现三级跳，销售业绩也稳步增长，无疑成为当前区域房企突围的一支中坚力量。 　　蓝光诠释地产业“新常态”/ 　　以往说房地产业是中国宏观经济的晴雨表，因为那时它被定调为国民经济的支柱产业。