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第三章 施工现场组织及主要资源配置计划 一．施工现场组织 1．项目管理目标 实现合同内容，优质、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】工程；在继广州地铁一号线【体育西路站】、二号线【H标段】、三号线首通段【A标段】、三号线后通段支线段【H标段】机电设备安装、OCC办公楼机电设备安装、五号线【D标段】之后，在广州地铁再建丰碑。 2．项目管理原则 在总公司的统一领导下，严格履行合同条款，完全实行项目法施工管理。项目经理责、权、利明确。在项目经理严格科学精心组织下，项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。 3．施工组织机构 3.1组织机构设置原则 3.1.1珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】是广东省重点工程建设项目之一。我公司对此项目非常重视，派具有丰富的国内外大型工程项目施工经验的一级项目经理张群成同志任本工程的项目经理，该同志曾多次担任我公司大型工程项目机电设备安装工程项目经理，具有丰富的地铁机电施工经验。派具有丰富的地铁工程项目施工经验的工程师姜跃宇同志担任本项目的项目总工程师，该同志曾任地铁三号线首通段【A标段】机电设备安装工程项目总工程师及地铁三号线后通段【H标段】机电设备安装工程项目总工；拟派具有丰富的地铁车站机电工程项目施工经验的李海江同志担任本项目的项目副经理，该同志管理经验丰富、工作责任心强，曾参加过三号线施工并担任重要职务；拟派曾参加过广州地铁三号线首通段、三号线后通段、五号线担任车站机电施工重要职位的刘东亚 、高原、任艳江三位同志为车站项目经理（车站负责人）由以上同志组成强有力的项目经理部，代表公司全面负责和组织该项目的施工。并调集一批具有“高、精、尖”技术的管理人员组成项目管理班子。其机构设置本着“精干、高效”的原则。其成员应具有较强的法制观念和政策水平；有强烈的事业心和高度的责任感； 懂生产、会经营、善管理；作风正派、为人正直，具有较强的开拓精神。 3.1.2项目部按照本工程的特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大部处和三个项目分部。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目经理部是施工的决策层；各职能部、和项目分部为管理层；各专业责任工程师和班级及经过培训合格的施工人员为作业层。详细的组织机构设置如下所示。 3.2项目组织机构框图（图中人员皆公司员工） 3.3 组织机构职能框图 3.4魁奇路站组织机构图 3.5季华园站组织机构图 3.6同济路站组4．施工管理部门的主要职责 4.1项目经理主要职责 4.1.1全权负责项目部的工作并有权做出决策； 4.1.2全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、安全、质量等方面负全责； 4.1.3项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，主要协调各系统之间的接口关系，对外协调与业主、监理及地方政府部门的关系。 4.2项目总工程师主要职责 4.2.1全面负责本项目的施工技术、质量及安全管理工作； 4.2.2领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题及时组织研究和解决； 4.2.3负责施工技术准备及组织编制施工组织设计； 4.2.4 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案； 4.2.5 督促有关部门和各系统施工单位认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收； 4.2.6负责重大安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题； 4.2.7督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交； 4.2.8负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。 4.3项目副经理（车站负责人）主要职责 4.3.1项目副经理在项目经理的领导下组织协调施工工作； 4.3.2全面负责分项目部的管理工作，是分项目部的行政及技术负责人。对分项目部的生产、经营、安全、质量等方面负全责； 4.3.3主要协调各系统之间的接口关系 4.3.4审查单位工程、重大施工工序、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施及方案； 4.4工程部主要职责 4.4.1在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实； 4.4.2监督检查各分包商施工进度的执行情况；协助项目