^仓库绩效考核办法及标准-简版.docVIP

仓库员工绩效考核 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 二、考核来源: 每日库房巡视表 三、考核时间： 月份： 12月份 被考核人： 考评人： 考评日期： 一、 工作：产品收.发核对仔细，入库交接无误，单填写。 （分）无产生（分）出库装车把关，避免因装车不当引起的破损（4分）是否完全按“单”备货发货。检查：拿一张正在发货的单?，本单已取货物核对。?（分）、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅（分）（分）标识清楚，分类明确，无产品混放（分）干净、整齐，产品表面无明显杂物。（分）入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）（分）、定期提报，及时处理（分）11、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。（分） 2、（分）（分）（分）二、工作能力数字观念数字观念强，工作有条理性，思路清晰（分）快速反应，工作主动性所有工作皆于规定日期之前主动完成（分）成本意识品质观念成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一（分）产品熟练度，备货准确度对产品 熟练，备货准确 （分）异常处理能力如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动报（分） （分）（分）三．工作态度1、谈吐举止是否文明有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（分）服从纪律，执行态度对按排工作及作出决定，能不折不扣地完成（分） 是否按时完成交付其它任务能主动完成，支援他人（分）责任心.团队意识.融合性忠于职守，主动支持与目标，与主管及同合作无间（分）（分）：迟到、早退、旷工、怠工。（分）工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（分）安全防盗以及避免消防事故的发生。（分）、产品防护：防潮、防破损、防变形。（分）六、考核方案执行的有关细则： 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分； 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因； 总 计 总考评分 实发 应发×（总考评分÷100）