策略变化与策略选择.docVIP

策略變化與策略選擇- 以食品產業與紡織產業為例 Strategic Change and Strategic Selection-Examples from Food Industry and Textile Industry 研究生：劉善璿　Liu, Shan-Hsuan 指導教授：蔡展維 Tsai, Chan-Wei 摘要 2004；2005；2009 1 計畫學派：策略必須是管理者之意圖，且是深思熟慮的結果，事前必須籌劃與制訂，而且是未來之指針或行動方針。具體來說古典之策略概念如成長策略、多角化策略、與併購策略均屬於本學派之理論範圍。 2 定位學派：由事業策略之觀點，為了確保事業部之市場定位，強調外部環境分析與策略內容之重要性。具體來說就是Porter 所提倡之競爭策略之觀點。 3 創發學派：策略是具有未來規劃與過去行動之二元性，而且是行動或決策的模式。具體來說事業部之自律性行動與社內創業均屬於此策略行動之範疇。 4 資源學派：策略是企業行動的基本依據，意味著經營者所採取的經營角度，策略是由組織內部往外看。具體來說核心競爭力與RBV之概念或策略聯盟均屬於從企業資源去思考策略之理論。本研究依據此四種策略學派之相關理論，利用比較個案研究法深入探討不同企業在不同的經營時期下所做出之策略學派之策略事件之選擇與描述並解釋企業發展過程中之策略學派變化軌跡，進而找出其差異性與共通性之結論。 本研究從實證中得知三項結論， 1 理論對立之結論：企業在其發展過程中的不同時期內會同時存在著互相對立的策略事件，分別是互相對立的計劃學派與創發學派，以及定位學派與資源學派。 2 策略選擇之結論：企業會在不同時期之中選擇不同的策略學派，而不是只選擇單一策略學派去因應不同的外在環境變化。 3 策略變化之結論：企業在同一時期中會同時存在著不同學派之策略事件，而將企業在每一時期之中所選擇之策略學派加以連結之後，可觀察出其策略變化之軌跡。 關鍵詞：策略變化Strategies are the ways that firm how to growth and compete. In other word’s Firm Growth and Competitiveness are the most important research topic of Strategic Management. Tsai 2004;2005;2009 propounds a framework for classifying Strategic Management according to two dimensions; Content vs. Process and Environment vs. Organization. Strategic Management can be thus partitioned into four approaches─The Planning Approach, The Positioning Approach,The Emergent Approach, The Resource Approach. Tsai 2009 also propound an Integrated Model from two options-Strategy Selection and Strategic Change to try to integrate these four different approaches. Based on these frameworks, we adopt the case-study method for examining how the Integrated Model can be applied to analyze strategic selection and strategic change of four Taiwan firms：Uni-PresidentWei-Chuan,Far Eastern Group and Tainanspin. Keywords: Strategic Change , Strategic Selection , Corporate Growth , Corporate Competitive 1