6、职等晋升演讲模板.ppt

三、 设备事故处理：本着坚持“三不放过”原则，充分发挥所学的理论知识，查阅有关资料，深入调查研究，结合实际情况，先后主持了J31-250B压力机吊耳断裂，JD31-160压力机润滑不良，民德PH-800-S压力机主电机和架漆车间110KW电机烧坏等多起事故分析会，清查了事故原因。使事故责任人和员工从中吸取教训，得到了教育。提高正确操作和维护设备意识，起到了一定的实际意义和效果，同时采取技术改造和防范措施，杜绝类似事故发生。保证了公司的安全生产。 四、设备修理方面 设备修理技术是复杂程度较高的专业，它集机、电、液、气于一体化。设备修理技术水平的高低直接决定一个企业设备管理的好坏，生产能否顺利进行的关键因素。 1、 HST6.35×2500剪板机大修方案的制定。2、D4-1000T压力机飞轮支撑套轴颈孔损坏修复方案。 五、 设备安装方面：一般来说，大型设备的安装都由专业队施工。本人由于参加了“八.五”“九.五”设备的安装，熟悉设备安装的整个过程。具有了一定的安装理论水平。积累了比较丰富的安装经验。我先后参加和主持安装了德国2台PKNR2-3000压力机、英国管端成型机（N45F004）、B1-89仿行铣床、JD31-800T压力机、HYJ-250T液压车门包边机、皮卡车后桥国产化设备，如轴管压装机和悬挂点焊机等240多台。设备安装是一门复杂的技术，是设备行业维修技术中一项重要的技术。设备安装时，即要考虑安装工艺，又要考虑相关因素，如起重、安全及工具等条件。只有这样才能胜任大型复杂设备的安装技术工作。 六、 技术改造方面：设备不断进行技术更新改造是设备充满活力的源泉，是企业前进的动力。几年来，充分利用自己的专业特长，发挥主观能动性，以最新的技术、最少的资金、最高的效率完成各项技改任务，使设备得以更新换代，保证设备以最佳的技术性能满足工艺及生产的要求。我先后作为负责人或参加人进行成功改造50多项，如：“八.五”三吨车、PK车三万辆技术改造、ZN6440BK车体焊接线技术改造、D22皮卡车前后门生产线技术改造、（D21、D22）焊接生产线项目技术改造、WQW轻型客车焊接生产线技术改造（该项目获河南省机械工业科技进步一等奖）、轻汽ZN6481焊接生产线技术改造、ZN6451WAD多功能厢式客车总装配工艺设计（该项目获河南省机械工业科技进步三等奖）和ZN6451WAD多功能厢式客车总装配工艺设计。 七、 员工培训及TPM实施：十九年来，主持对操作工进行设备结构知识、润滑、点检及一、二级、大、精、稀设备保养和TPM培训，培训课时约160小时，主要设备为冲压设备，金切设备、非标设备、焊机、行车、剪板机等操作工种和车间机械员培训。发放设备操作证1876个。根据教学相长的道理，不但提高了自己的业务素质和技术水平。同时也提高了工人操作水平及自身素质。进而为提高设备管理水平打下了良好的基础。 * 郑州日产人力资源部 郑州日产人力资源部 职等晋升演讲 罗士杰 2010年12月20日 目 录 一、自我介绍 二、技术成果和专业能力说明 三、对主管工程师职责认识 一、自我介绍 工作经历和历往业绩介绍 I 1991年8月~1992年9月 国营江河机械厂机动处备件技术员 证明人：魏军 联系电话：136011155191992年09月~10年11月 郑州日产汽车有限公司工务部工程保全课部门设备管理岗位 证明人：宋志涛 联系电话 一、基础技术工作方面：建立健全公司固定资产台帐并进行设备统一编号，容入东风汽车股份有限公司固定资产管理系统，分别建立了设备总台帐、分台帐；大、精、稀设备台帐，年度技术台帐，分类台帐，在建工程设备台帐，关键设备台帐，A B C 分类台帐，特殊工序设备台帐，压力容器台帐，重保设备台帐及设备固定资产卡片台帐等共38本台帐并建立了固定资产计算机管理系统，计100多万字。通过这些台帐和固定资产计算机管理系统的建立，可以对公司固定资产实行不同形式的管理，且帐目清晰，帐、卡、物相符。由于具备了完善的固定资产管理体系，在公司顺利通过“工艺突破口”、“质量整改”和“ISO9001贯标第三方认证”、安全质量标准化验收及历次资产评估工作奠定了良好的基础。 一、 定资产评估工作：十几年来，每年负责公司机器设备贷款的抵押评估工作，盘活了固定资产，确保了公司的发展。1994年6月主持对中牟蓄电池厂的资产清查工作。1996年6月，负责公司与中国国际信托投资公司合资控股的资产评估。2003年负责公司与东风汽车股份有限公司重组的资产评估工作。 二、 固定资产管理工作：从1993年5月负责固定资产管