7-10步 SYB创业培训(ppt).ppt

第七步 估算创办你的企业需要的资金 学习目的 知道启动资金的用途和能够估算出你创办企业所需的资金。 一、启动资金类型 1、什么是启动资金 启动资金 — 开办企业必须购买的物资和必要的其它开支所需要的总费用。 主要用来支付场地、办公家俱、设备、机器、原材料和商品库存、营业执照和许可证，开业前的广告和促销、工资及电话费、水电费用。 2、类型 投资（固定资产）: 是指你为企业购买的价值较高、使用寿命较长的物资。 流动资金: 指企业日常运转所需要支出的资金。 ▲ 不同的企业它的启动资金、投资内容是不一样的。 二、投资（固定资产）预测 投资可分为两类 三、流动资金预测 最少保证支付前3个月的全部费用 ● 原材料和成品储藏 ● 工资 ● 租金 ● 保险 ● 促销 ● 其他费用 小 结 开办新企业时，你要计算所需要的启动资金，这笔钱将用于： 固定资产投资，指价值较高，使用寿命较长的物品。 流动资金，指企业正常运转的日常开支。一般来说应至少准备三个月以上的流动资金。 第八步 制定利润计划 学习目的 你将知道确定产品价格的两种方法，能够估算企业的成本和销售收入，并且能够制定现金流量计划。 一、制定销售价格 1、成本加价法 ▲ 你要了解自己生产产品和提供服务的成本构成。 ▲ 你要了解固定资产折旧也是一种成本。 ▲ 计算出单位产品的成本价格。 　制定产品价格要点： 　成本加价法和竞争比较价格二种确定 　制定产品销售的方法，通常要结合起 来。根据市场的实际情况通盘考虑研 究。 　竞争对手反应通常是激烈的，他们可 能会压低价格使你面临意外。 还会有特别的定价策略 折旧是一种特殊成本 以下折旧率适用于大多数小企业 年折旧额的计算 年折旧额 （原始价值+清理费用-残余价值）÷使用年限 如：某企业固定资产10万元，清理费用1000元，残值5000元，使用五年,求该企业的年折旧额。 年折旧额 【100000+1000-5000】÷5 19200元 年折旧率 年折旧额÷原始价值×100% 19200÷100000× 100% 19.2% 二、预测销售收入 步骤： （1）列出你的企业推出的所有产品或产品系列 或所有服务项目。 （2）预测第一年里12个月你期望销售的每项产品的数量，它来自于你做的市场调查。 （3）为你计划销售的每项产品制定价格。 （4）用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。 ▲ 销售收入 销售数量×产品单价 三、制定销售成本计划 制定销售与成本计划的作用: 了解企业每月及全年的销售收入情况； 了解企业每月及全年的综合成本情况； （企业的原料成本、经营成本、折旧成本及企业的固定资产数值和折旧费用提取） 了解企业税费交纳情况； 对企业经营情况进行综合分析；（销售分析和成本分析、对亏损情况分析） 确定企业盈亏平衡点； 为企业决策提供依据；（企业是调整、是开办，如何调整等） 四、制定现金流量计划 现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出。 影响制定现金流量计划的因素： （1）赊销 （影响现金回笼） （2）赊购　（缓付现金） （3）某些费用是“非现金”的　（折旧费） ▲　本月底现金等于下月初的现金 现金流量计划的作用： 1、显示每月企业现金流入流出量，缺不缺钱， 缺多少钱，什么时间缺钱，缺多长时间；了解 企业经营所需资金, 对企业筹资与投资进行科 学决策。 2、显示每月企业的赊售和赊购情况，及时掌握 企业的偿债能力。 3、有助于准确确定企业的启动资金； 4、有助于确定企业贷款的数量及贷款的期限， 减少资金成本。 制定现金流量计划的重要性 现金流量计划是你的企业正常营运的基础 好的产品、技术、市场，都会因为现金流量不足而导致停滞，甚至倒闭 五、资金来源 1、从朋友和亲戚处借钱 小 结 现在你已经完成了创业计划的全部内容，对开办企业后的主要工作有了清醒的认识，下面需要你做的就是将你的创业计划赋诸实践，踏踏实实的做好开办企业的各项工作。 第九步 判断你的企业能否生存 学习目的 ● 掌握如何把前面介绍的步骤收集到的所有信息构成创业计划 ● 能够评估自己的管理知识和做出创办企业的决定 ● 知道怎样评估创业计划以及需要开展怎样的活动作出明确的打算 一、创业计划 概要 企业构思 市场评估 企业组织 企业财务 附件 二、创业决定 ● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的 　管理工作？ ● 你的企业是否能赚钱？ ● 你是否有足够的资金来办企业？你有没有 　足够的责任心和能力 ？ 三、制定创办企业行动计划 ● 　行动计划是能够帮助你安排任务的 　　　最简单有效的方法 ● 　行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项 行动计划内容 1、选择合适的营业地点。 2、筹集落实启动资金。