关于骐圣招商团的规划方案.docVIP

第一部分：关于广州骐圣招商团队的规划方案 关于团队建设，一共分为两部分：框架理念与实操细则。 框架理念： 一、团队运营“五要素”： １）方案是纲领。一份集思广益、有见地、高质量、能创新、可执行的团队方案，不仅要精思酝酿，更要市场检验，才能发挥大纲作用。 尤其在团队整体规划、人才技能锁定、业务知识培训、团队激励机制、加盟合作筛选、商业谈判技巧等诸多环节上，方案一定要兼顾全局、着眼细节、体现数据、有序有力，才能一矢中的，达到“近期可依赖，远景可期待”的中长期目标。 ２）“领头人”是核心。其品德、能力、大局观、责任心、创意、策划及人格魅力，几乎决定了这支团队的素质构成与走向质量。 但贯穿其间的唯一纽带，就是“执行力”——个人认为：只要“团队带头人”能身先士卒，凡事做到最好，立好表率，那么，任务层层分解，责任到人，上效下行，所谓团队执行力，就能高效执行。 ３）人员素质、部门协作、公司流程规范化，是团队运营的三大环节。 不仅公司内部运营，包括加盟时的商业扩张，一定建立“流程制度规范化”，这是现代招商管理的一大特征，唯此，才能减小“人为因素”，提高招商效率。 ４）产品技术与模式创新，是品牌连锁扩张的基石。 此环节一旦有“碍”，对于后续开展，就会造成“严重滞后”，所以，研发环节一定要博采众长、置重创意、实现差异化、做到领潮，以激起客户最大“购买欲”，一味效仿与跟风，是