二标施工组织设 Microsoft Word 文档.docVIP

山东省肥城市仪阳镇、土地综合整治项目第二标段 施 工 组 织 设 计 水利工程公司 二Ｏ一一年十二月  目 录 一、综合情况 2 第一章、施工进度与进场人员、设备安排 3 第二章、总体部署 3 第三章、施工方案及施工方法 6 第二章、质量保证措施和质量目标 22 第五章、工期保证措施 23 第六章、环境保护与安全文明施工措施 24 第七章、冬雨季的施工措施 26 第八章、地下管线及其他地下地上设施的加固措施 26 第九章、质量通病的防治措施 26 第十章、附表 38 投入的主要施工机械设备表 38 （1）劳动力计划表 39 （2）计划开、竣工日期和施工进度横道图 40 （3）施工总平面图 41 （4）临 时 用 地 表 42 二、 项目管理机构配备情况 43 （1）项目管理机构配备情况表 43 （2）项目负责人简历表 44 （3）项目技术负责人简历表 46 （4）项目管理机构 46 一、综合情况 隶属于山东省泰安市，位于泰安市，地处东经116°2′45″—116°39′44″，北纬35°46′40″—36°10′16″之间。东临肥城，南接汶上，西和梁山县搭界，北与平阴县接壤。总面积134km2，耕地面积为90.5万亩。14个乡镇，716个行政村，总人口78.87万人其中农村人口68.61万人。涉及，—2012年8月20日 施工进度计划图见后附表8.3。 2、进场设备 根据该工程工程量，施工工艺及施工工期进度计划，结合施工方案、方法以选择机械设备进场，后附表8.1拟投入的主要施工机械设备表。 3、进场劳动力计划 管理人员：项目经理1名，技术负责人5 名，质检科5人，施工科（包括施工员、计划员）4人，综合办公室2人，财务科2人，安全保卫科（包括安全员）3人，计16人。 后附表8.2劳动力计划表。 第二章、总体部署 1、施工组织机构 为保证高效优质地完成本工程施工任务，我单位根据工程特点及实际情况，选派年富力强并有本工程施工经验的技术人员组成项目经理部，项目经理负责整个工程项目的施工协调与调度；技术负责人全面负责技术工作；施工科负责测量放线，技术指导，制订施工方案，进行工程计量支付，统计工程进度，整理施工、竣工资料；财务科负责所需设备、材料、资金的供应；质检科负责工程质量的正常检验与终检，工程材料的检测试验，标准制定；综合办公室负责项目部的日常事务、收藏文件、上传下达，保障职工生活等工作；安全保卫科负责工地的机械、料物的安全保卫和安全生产事宜；项目部建立健全各种施工管理办法和管理规章制度，使之分工明确、责任制落实，达到既有分工，又有统一指挥下的互助协作。 2、施工准备 根据合同要求和工地实际情况，立即组织人员、机械设备提前进驻工地，规划施工区布置、整修场内、外施工道路，搭建临时生产及生活用房，平整施工场地，现场临时卫生设施等。签订合同后3天内，提供由项目经理签署的施工组织设计和施工进度计划。主要内容：工程施工总布置说明、工程施工进度横道图、施工工序、施工方法与措施、施工质量、质量保证体系、施工质量目标与质量控制措施、测量成果、劳动计划及安全文明管理措施。 3、施工测量放线 首先要对业主移交的水准点和邻近基本控制点等永久标桩进行复查核实，确保准确无误，根据设计资料和业主的要求，依据施工测量规范定出施工轴线，设立导线控制桩和明显的辅助标记，定出边界桩，标明桩号和名称，并在离边界桩一定距离处加引桩，加以固定，作好记录。 4、施工方法 4.1主要工程项目的施工方案、施工方法 本合同段在施工布局上立足于统筹安排、重点突破、全面开展，其中土地平整、道路及农田水利施工为全线工期控制的关键工序，施工时，我们将始终给予足够的重视，并根据工程进展情况加大机械设备、人员、物资、资金的投入，通过强化管理，认真编制合理的施工组织设计，合理地落实好各单位工程的进度目标，组织好劳动力、材料、机械设备等的合理投入与运用，协调好各方关系，做好各项工作，确保本工程按期优质完成。我们的指导思想是：精心施工、质量优良、设备先进、日夜兼程，以最短的时间完成各分项工程，保证本标段工程按时竣工。 4.1.1施工组织机构设置、施工准备工作及临时工程方案 4.1.1.1施工组织机构设置 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司根据招标文件的要求对本工程实行项目经理负责制，组成项目经理部，根据需要设立适当数量的施工分部。 4.1.1.1.1组织机构设置 本工程实行项目经理负责制，项目经理是第一责任人。项目经理部是整个标段的生产指挥中心，负责与业主、监理的业务联系，接受业主和监理的监督，协调对外关系以及整个标段的总体生产计划安排，协调施工中出现的问题，负责生产调度、质量监督、材料供应、工程款结算以及分配、工