03高层岗位职责求,5页.docVIP

高层岗位职责要求 岗位 职责描述 职责要求简要说明 董事长 负责主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标，推动、监督其执行，并根据企业内外部环境变化予以及时调整 战略目标实现率在90%以上 负责定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议，组织各项议程的讨论、决策，审批董事会会议纪要 每月25日召开董事会，30日形成董事会决议 负责聘任、考核企业高层管理人员，确定高层管理人员的薪酬，保持高管管理职位的稳定性 高层管理人员在职周期为3年以上 负责协调股东与高层管理人员间关系，监督企业高层管理人员的工作，保证沟通顺畅，完成企业年度经营目标 企业年度经营目标达成率在90%以上 负责管理和控制财务工作，审查、批准企业财务报告，监督企业重大财务活动的执行情况，保证企业财务安全及完成年度财务指标 无重大财务事故（含信用风险等）发生，资产负债率小于70%，流动比率大于2 负责处理企业的重大对外关系问题，建立与维护企业同政府、重要客户等的关系，参加企业重大公关活动 企业品牌市场美誉度在80分以上 负责审批企业重要规章制度，监督其贯彻执行 所颁布规章制度执行落实率在90%以上 总经理 负责根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 每年12月20日前提交下一年度业务规划、经营方针、策略报告 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理 管理体系建设完成率达到80%以上 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施 企业核心员工流失率低于10%，高层管理人员平均绩效得分高于80分 负责审核签发以公司名义发出的文件 全年度无重大公关事故发生 岗位 职责描述 职责要求简要说明 总经理 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报 每周五下午16:00召开总经理会议，年度经营管理目标达成率在90%以上 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划 每年度12月30日前向董事会提出下一年度企业改造发展规划 负责处理公司重大突发事件 企业市场品牌美誉度在80分以上 负责推进公司企业文化的建设工作 员工满意度调查得分在80分以上 人力资源总监 负责全面统筹规划公司的人力资源战略建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平塑造、维护、发展和传播企业文化组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算审核财务报表，提交财务管理工作报告 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务 制定市场的经营前景规划和市场设计工作塑造企业形象制定和贯彻企业的产品策略及政策 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务 每年12月20日前提交下一年度生产战略规划、年度生产计划、预算方案 负责组织制定并实施生产战略规划 主持制定、调整年度生产计划及总预算按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 组织新技术、新工艺、新设备应用推广