腾笼换鸟“凤凰涅槃”.docVIP

腾笼换鸟“凤凰涅槃” 　　经过30多年发展的浙江，已经处在一个新的发展起点上。面对经济领跑的5万亿俱乐部成员，浙江如何抓住机遇、转型升级、奋起直追？ 　　人均GDP突破1万美元，浙江经济走到全新的发展关口。 　　如何在“腾笼换鸟”的思路指导下，走出一条富有浙江特色的经济转型发展之路？如何以“凤凰涅槃、浴火重生”的决心和精神，加快经济增长方式的转变，推动经济持续健康较快发展？出席全国人代会的浙江团代表纷纷建言献策，共论经济发展大计。 　　走出转型升级的浙江道路 　　新年伊始，国内各个省市陆续亮出2012年经济成绩单，粤、苏、鲁三省成为遥遥领先的GDP5万亿俱乐部成员，浙江以3.4万亿经济总量位列第四。 　　5万亿俱乐部成员为什么跑得这么快？万丰奥特控股集团有限公司董事长陈爱莲代表认为，这是他们长期注重经济转型升级的结果。 　　“作为经济大省，浙江的生产效率依然比较低。生产效率低，表现在创造同样的财富，浙江消耗的资源多，所需投入的资金多。”她直言困扰浙江经济发展的症结所在。 　　转型升级喊了很多年，但一些企业感到转型很痛苦，有的甚至因此走上了不归路。“转型升级不能盲目，在以往的发展过程中，很多企业因为转型出现危机。”陈爱莲认为，转型升级不是盲目投资所谓的新兴产业，而是在自己的主业基础上转型升级，量力而行。 　　“转型升级，要把握好快与稳的关系。”华丰集团董事局主席尤小平代表担心有的企业走得太快。“为啥会走得太快？这些企业遭遇了多元化陷阱，不懂得放弃，看到什么行业赚钱就进入什么行业，摊子铺得太大。” 　　以制造业为主的实体经济，如何走出富有浙江特色的转型之路？浙江雅莹服装有限公司董事长张华明代表给出了自己的答案：“3个字：抓质量。” 　　在他眼里，做企业就好比挖矿。“我们浙江制造，现在就像在挖铁矿，虽然用了很大劲，也能赚点钱，但是利润很低。等质量提升到了100分，那就是在挖银矿。当然，还有一座潜力更大的金矿，那就是品牌。挖掘出这些银矿和金矿，浙江制造一定能脱胎换骨。” 　　张华明感慨，创品牌需要耐心，“我们都羡慕人家开的百年老店，轮到自己做企业，却难免有些急功近利”。 　　张华明还提到热播电视剧《温州一家人》：“30多年前买点肉、买点粮要去金华的温州人，有了今天的模样，靠的是一群人，靠的是一种精神。”他说，转型升级，同样要靠浙江人、浙江精神。 　　“浙江是经济强省，却一直算不上科技强省，是我们该发力的时候了。”在开山集团董事长曹克坚代表看来，未来经济的持续发展，依靠的一定是科技的力量。不管是政府、高校、科研机构还是企业，都应该抓住机遇，努力推动战略性新兴产业发展。 　　“浙江是土地资源稀缺的省份，要把稀缺资源优先投向战略性新兴产业项目。”曹克坚说，要把“腾笼换鸟”落到实处，就要引导企业向低效资源要空间，鼓励传统产业和领军团队合作，依托浙江省民营企业的资本优势和土地空间优势，推动战略性新兴产业发展。 　　在审议《政府工作报告》时，有多位代表提到民企投资遭遇“玻璃门”和“弹簧门”。“虽然各种文件都说鼓励民企进入垄断行业，但审批程序漫长复杂，还设了一些难以迈过的门槛，大部分民企只能在低端制造业中厮杀。”森马集团董事长邱光和代表说：“这逼得一些人脱离实业，转向炒房等泡沫领域，放大了风险。” 　　此次人代会，杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后代表带来了一份《关于破除国有企业和民营企业身份区别的建议》。他认为，要从根本上打破民营企业的投资壁垒，需先从观念和法理上改变国有企业和民营企业的身份差异。 　　“国有企业是全体老百姓所有的，民营企业则是部分老百姓所有的，但只要是中国公民创立的企业，实际上都是国家的企业、社会的企业、民族的企业。”宗庆后认为，民营企业和国有企业一样创造就业，缴纳税收，为社会创造财富、履行社会责任。因此，应尽快取消把企业分成国有与民营的做法。 　　让金融改革为“浙江创造”助力 　　经历国际金融危机，许多企业明白了一个道理：转型升级不能离开主业，否则都是海市蜃楼。但对大多数中小企业来说，回归实体经济的道路并不平坦。 　　“实体经济发展周期长、利润低、收益慢。”浙江康恩贝制药股份有限公司董事长胡季强代表说，劳动力成本提高、原材料成本上升以及企业发展内部管理转型的瓶颈等，都制约着实体经济的成长。 　　会议期间，胡季强一直为实体经济建言。他调查发现，“融资难、融资贵”已经成了悬在中小微企业头上的一把“达摩克利斯之剑”：占全省中小企业总量98%的制造业中小企业，能从银行等正规金融渠道获得贷款的仅占10%，80%以上只能依靠自筹资金或民间借贷。 　　“大力发展小贷业可有效解决小微企业融资难、融资贵问题。”胡季强开出药方。他举例说，阿里巴巴小额贷款公司2012年平均每笔贷款只有7000元钱，一年贷