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试论建筑基础工程中施工技术管理的有效措施 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1673-5811（2013）03-0039-01 　　摘要：建设工程项目管理是一个复杂的管理过程，管理过程中涉及的内容过多，我们在全面管理的同时，还要予以重点突出，从严抓工民建筑施工项目质量、合理控制工民建筑施工项目的成本、提高工作人员的素质三方面入手，把工民建筑施工项目实施中的重点管理措施工作踏实做好，最终达成工民建筑的施工项目管理上的规范化和现代化。 　　关键词：建筑工程 施工管理 技术管理 　　建筑工程技术管理是一项涉及面很广的工作，要真正做好并不是一件很容易的事情，但是我们相信，只要企业做出持之以恒的坚持和努力，就一定可以有效提高技术管理工作的质量和成效。加强建筑工程施工技术管理是现阶段提高工程质量和企业管理水平的必要因素。认真落实好工程施工前准备，通过对施工过程中质量难点的控制，提高管理效率，降低资源损耗，达到建筑工程中多方面的和谐统一。 　　1.建筑工程施工技术管理作用分析 　　随着建筑行业的飞速发展，各种新技术、新工艺、新材料不断涌现出来，于此相对应的工程结构也更为复杂、装修也更具多样化和新颖性等，这势必需要更高的施工技术和设备，因此从这个层面来讲，不断提高施工技术管理水平，以此适应最新的技术和工艺是至关重要的。施工技术管理水平在企业经营效益和长远发展方面所能产生的影响是众所周知的，科学的施工技术管理能够有效提高新技术、新工艺的应用效率，能够显著缩短工程建设工期、降低施工成本、提高工程效益等，不仅如此系统、科学、规范化的施工技术管理，还能够在很大程度上挖掘施工人员及材料设备的潜力，使之能够最大限度的发挥自身功效，这对建筑企业经济效益及市场竞争能力的提升无疑是很有裨益的，使其能够在激烈竞争的市场环境中立于不败之地，并不断发展壮大。 　　2.建筑施工技术管理问题分析 　　建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理，以及材料的质量监管不严格，很多材料不能满足施工的要求。现阶段我国的很多建筑企业所用的机械设备陈旧、落后，或者因为成本问题，很多都用一些淘汰的机械设备，没有及时的购进和更新，如此下来，施工的进度赶不上，也造成很多不必要的浪费。对于施工前的技术方法是非常重要的，但现如今的很多建筑企业的技术和施工方法并没有改进，技术相对落后，而且还缺乏技术方面的交流。应当让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。建筑施工的环境较差，施工人员的居住、饮食、以及工作环境都很差，这些环境都直接影响着工程的进度和安全问题。在生存和安全的环境下工作，效率自然不会很高，同时，也影响着技术管理问题。 　　3.建筑工程施工技术管理有效对策 　　3.1施工过程中的施工技术管理 　　加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。在整个建筑工程中的各分部分项工程，都需要进行详细而细致的技术交底，且要通过文件形式表现出来。对于隐蔽工程，更应该进行技术交底，需要特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工环节的把控，建筑材料的质量保证等技术要求。此外，对于新结构、新工艺在工程中采用时，也许特别强调技术交底。技术交底要做到层层交底，以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计意图以及设计的要求，施工质量控制要点及具体的操作工艺，必须做到心中有数。只有如此，才能生产出质量合格的的建筑精品工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需要根据具体工作的实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度要；对于工程进度，管理人员需要做到心中有数，正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。此外，还需要加强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效