〈项目管理〉教程.ppt

张建涛 《现代项目管理学》 ——原理、方法与应用概论 目 录 第一章 项目、项目管理与现代项目管理概论 第二章 项目启动与前期策划 第三章 项目可行性研究 第四章 项目绩效评估与决策分析 第 五 章 项目组织与人力资源管理 第 六 章 项目协调与沟通管理 第 七 章 项目招标与投标管理 第 八 章 项目采购与合同管理 第 九章 项目融资与资本运营管理 （续） 第 十章 ERP项目资源整合与计划集成管理 第 十一章 项目WBS分解结构与范围管理 第 十二 章 项目投资与成本管理 第 十三章 项目时间管理 第 十四章 项目质量管理 第 十五 章 项目风险管理 第十六章 项目收尾和项目后评估管理 第十七章 国际项目管理 第十八章 行业项目管理分析 第一章 项目、项目管理与现代项目管理概论 第一节．项目的含义、特征与分类 一、项目的含义： 约束条件、投资主体、社会与经济目标 美国项目管理学会的PMBOK定义:项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 国际标准化组织（ISO）定义项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 二、项目的特征 1、一次性 2、目标 第一章 项目与项目管理 3、整体性 4、时限性 5、不确定性 6、开放性 三、项目的分类 （一）按性质分：新、扩、改、迁、复 （二）按投资主体的性质分：竞争性项目（经营性）、基础性项目、公益性项目 （三）按照建设规模分：大、中、小型 （四）建成后用途分：生产性、非生产性 （五）按照资金来源分：国家预算拨款项目、国家拨改贷项目、银行贷款项目、企业联合投资项目、企业自筹项目、利用外资项目 （续） 三、项目与PMP、PMI PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项 PM I及 PM P 简介 目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否达到相应标准的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，其制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理专业人员资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加 PMP 资格认证。同时全球的 PMP 人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。1999年，PMP 考试在所有认证考试中第一个获得 ISO 9001国际质量认证。 （续） 要想获得 PMP专业认证，考生须达到 PMI规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求并通过 PMI的资格认证考试。获得 PMP证书的专业人员应继续从事项目管理工作，以不断适应项目管理发展的要求。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： （续） （1）PMP为全球培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为国际上的“黄金职业”。在我国 PMP已被称为继 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一。 （2）PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。 （3）到目前为止，全球获得 PMP头衔的已超过 3万多人，以后将逐年增长。（4）各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。下面是某位选择 PMP的人士提出的几条支持理由： PMP 认证是短时间内迅速掌握项目管理的思想精髓、提升工作能力的一条非常有 效的途径。 （续） 。PMP有极其严格、规范的知识体系，是国际上唯一通过 ISO 9000认证的项目管理 资格认证。PMP应市场需要产生和发展，且美国 PMI每年都投入极大力量进行维护和发展， 能经受市场考验。PMP从出题、评卷和发证都由 PMI掌控，而不是授权国内机构进行。 PMP拥有庞大，并仍在迅速发展的国际大家庭，10 多万 PMP 分布在世界许多国 家，而且正在以每年 20% 的速度递增。考试有一定难度，是一张有说服力的“品牌”标签。 （续） PMP备考过程中，与许多优秀的人士为伍，你一定会更加优秀。近五年来，国内项目管理的氛围越来越浓烈，认可 PMP的企事业单位越来越多，部分大型项目（政府组织的大型招投标项目包括项目历时，项目团队和上千万、上亿的资金等）对项目经理的资质要求做了明确说明（类似项目经验、相关领域技术背景、管理整个项目的能力等）。其带来的是一种全新的思