工程项目管理课体系教学过程中使用的教材.docVIP

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  • 2016-10-17 发布于贵州
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工程项目管理课体系教学过程中使用的教材.doc

工程项目管理课体系教学过程中使用的教材

工程项目管理课程体系教学过程中使用的教材 课程名称 教材名称 工程项目管理 《工程项目管理》,任宏,张巍(普通高等教育“十五”国家级规划教材),高等教育出版社。 工程项目管理 《工程建设项目管理》,李世蓉(重庆大学)主编,武汉理工大学出版社。 课程体系中相关课程使用的教材 管理学基础 管理学:原理与方法,周三多、陈传明、鲁明泓 编著,复旦大学出版社。 运筹学 《运筹学》,《运筹学》编写组编,清华大学出版社。 系统工程 《建筑系统工程》,肖维品主编,重庆大学出版社。 工程估价 《工程估价》,胡明德(重庆大学)主编,中国建设工业出版社。 工程项目成本规划与成本控制 《Cost Planning and Control in Construction》,Roger Flangon, Euromoney Publication。 建筑结构经济学概论 《建筑结构经济学概论》,自编教材。 建筑技术经济 《投资决策与项目策划?原理、方法、探索》傅鸿源、张仕廉著,科学出版社 《建筑技术经济学》,刘晓君主编,中国建筑工业出版社 建设工程合同管理 《建筑工程合同管理与索赔》,成虎编著,东南大学出版社。 工程建设项目投资与融资 《Project Financing》,Peter K.Nevitt and Frank J.Fabozzi,Euromoney Publication。 组织行为学 《组织行为学》,[美]斯蒂芬?P罗?宾斯著,中国人民大学出版社。 人力资源管理 《人力资源管理》,[美]加里?德斯勒著,中国人民大学出版社。 建设项目风险管理 《建设项目风险管理》,Roger Flangon著,李世蓉、徐波(重庆大学)译,中国建筑工业出版社。 工程建设信息管理 《工程建设信息管理》,李存斌,祁宁春编著,水利电力出版社。 工程项目管理软件 《P3项目管理软件》,自编教材。 工程项目管理课程体系的教材建设情况(近五年统计数据) 著作名称 出版单位 出版时间 作者姓名 (全部) 《投资决策与项目策划:原理、方法、探索》 科学出版社 2001年 傅鸿源、张仕廉著 《工程经济学》 普通高等教育“十五”国家级规划教材 中国建筑工业出版社 2003年 刘晓君主编, 张仕廉副主编 《工程建设合同法律制度》 普通高等教育土建学科“十五”规划教材 中国建筑工业出版社 2003年 何佰洲主编, 杨宇、贾宏俊副主编 工程项目管理 中国建筑工业出版社 2002年 李世蓉主编 《工程项目管理》 普通高等教育“十五”国家级规划教材 高等教育出版社 2005年 任宏(主编) 《建设工程成本计划与控制》 普通高等教育“十五”国家级规划教材 高等教育出版社 2005年 任宏(主编) 《工程合同管理》 普通高等教育土建学科专业“十五”规划教材 中国建筑工业出版社 2006年 杨宇(参编) 《工程管理概论》 普通高等教育土建学科专业“十一五”规划教材 中国建筑工业出版社 2007年 任宏(主编 ? 思考题: 1、现代的项目管理与传统的项目管理最大的区别是什么?为什么要以客户为中心进行项目管理? 2、作者在本书中第一次系统的提出了项目的4维目标,请问:如何有效的管理项目的4维目标? 3、根据所学专业和生活常识,模拟一个项目,该项目应具备项目的所有的特点,有一定的约束条件和社会环境。如果你是该项目的项目经理。请问:你将如何平衡项目的4个目标,为什么? 4、项目生命周期中各阶段的任务是什么?为什么说项目的前期管理的意义要比后期大?举一个现实社会中的实际例子来说明这论点。 5、项目的关键角色有哪些?他们对项目的管理起什么作用? 6、根据所学专业和生活常识,模拟一个项目。确定该项目生命周期这各阶段的任务是什么,指出该项目可能的参与者和影响者,为了完成这个项目应确定哪些关键角色,他们的职责是什么? 7、什么是客户真正的需要,到达客户满意的策略是什么? 8、定义目标的方法什么,如何定义项目的目标? 9、根据已学过的专业课程中的具体项目,结合本章介绍的工作分解结构方法,对具体项目进行工作结构分解 10、项目的风险有哪些,进行风险管理的方法是什么? 11、根据所学专业和生活常识,模拟一个项目。分析该项目中客户真正的需要是什么,用商业用语写一份“项目范围书”,确定项目的“里程碑计划”,创建它的初级工作分解结构,明确项目启动需要的资源,识别项目中可能遇到的风险。 12、管理层次和管理跨度对建立具体组织的指导意义是什么? 13、描述项目组织的三种基本形式,指出它们各自的特征。 14、根据所学专业和生活常识,模拟一个项目。确定你将用什么方法去组织团队,如何在项目启动时,来发展团队使其成为一个有战斗力的组织。如果你是项目经理,你应

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