2008年电子行999帐套演示数据说明.docVIP

电子行业999星空电子账套演示数据说明 演示账套总体说明 帐套号 ：999 帐套名称 ：星空电子演示数据 帐套主管 ：demo、system 帐套启用日期 ：2008-01-01 所属行业 ：电子行业 主要产品 ：手机、计算机 特别说明：由于演示帐套有时间限制(3个月)，部分模块有记录条数限制，如果给客户演示 时，有批量录入数据的动作，为避免意外出现，请插入通狗进行演示。帐套引入后预算控制选项需要重新修改保存客户管理、商机管理、活动管理、费用管理、市场管理、统计分析BS门户、收发文管理、工作流程、事件处理、会议管理、网络会议、电子邮件、通讯簿、日程管理、个人留言、个人订阅、物品管理、设备管理、车辆管理、生日祝福、知识中心、教育培训、档案管理、合同管理、企业黄页、信息中心、部门信息、部门知识库、内部论坛、网络调查、WorkBench、流程监控器、任务中心、计划管理、日志管理 系统管理及应用集成: 系统管理、应用平台、企业门户、EAI平台、金税接口、PDM接口、零售接口Demo 预算管理与其它系统形成的控制点 预算管理与总账（凭证保存时）、网上报销（借款及报销时）形成控制 预算机构－市场部－预算项目 市场部－市场专项 市场部－管理费用 内部培训 办公费 外部产品展示 差旅费 外部市场活动 招待费 外部产品展示 市场部－本地销售部－预算项目 本地销售部－市场专项 本地销售部－管理费用 内部培训 办公费 外部产品展示 差旅费 外部市场活动 招待费 外部产品展示 预算控制规则设置 市场专项预算控制金额，以部门＋预算项目进行控制 0102市场专项预算 ＞＝5万/月　　 仅提示 0102市场专项预算 ＞＝100%/季　　仅提示 预算机构：市场部 预算控制项目：市场活动专项 控制科目：6602管理费用 【项目管理】 项目与责任中心的对应关系，本版设置的是一个项目对应一个责任中心，如需应用一个项目对应多个责任中心，则需另建账套。 项目预算控制点取预警控制。 【资金管理】 资金预测模板代号如下： ZZJYC001、资金预测（周） YZJYC001资金预测（月）、 RZJYC001资金预测日 JSZHX001资金预测（结算中心） zzjh200801资金计划 执行新的资金计划时，必须先关闭资金预测。 【成本管理】 该演示账套是基于“产品+生产订单+工序”的成本核算模式制作的，如需演示新订单的成本流程，生产订单必须具有工艺路线，并根据工艺路线进行工序的相关处理，否则成本系统中将无法刷入该订单成本对象。 客户关系管理 操作员职员对照：999演示账套中，账套主管demo已经对应职员，可直接使用。在999演示账套中，demo对应的职员姓名是“刘天达”，所有业务围绕demo展开。 因演示数据限制在3个月以内，因此客户历史金字塔不在演示范围。但在999演示账套中，已经设置每个月月底自动计算客户历史价值等级。 【客户关系管理】重点演示内容： 客户管理流程：意向客户管理/客户档案/客户分配/客户全貌。 商机管理流程：销售模式/商机录入/商机团队/商机进程/商机评估/商机活动/商机费用/商机订单/商机分析。 活动管理流程：商机活动/客户活动/联系人活动/活动费用。 费用管理流程：商机费用/客户费用/部门费用/人员费用/费用分析。 销售漏斗管理：销售模式/销售配额/销售漏斗。 客户金字塔模型：金字塔模型设置/金字塔分析/趋势金字塔。 销售文档管理：文档模板设置/文档模板合并/标签/合并域。 调查管理：面向客户/意向客户/内部的各种调查活动。 决策分析：部门/商机/客户/产品/费用/活动等维度，贯穿ERP整体业务流程的统计分析。 【服务管理】重点演示内容： 服务产品序列号：用户产品序列号登记及每一个单品的维修全貌。 用户服务协议：管理企业与最终用户签定的各种维修服务协议，包括服务收费方式、服务产品范围、服务项目范围、有效期等。服务管理流程的约束与控制，参照用户服务协议。 服务请求及现场派工：服务管理的核心流程，包括服务请求的录入、派工、现场服务及服务回访。 维修配件领用：服务管理和库存管理的集成应用，根据服务工单快速生成维修配件出库单。 服务费用结算：根据服务协议及每一次服务工单的具体情况，确认服务费用并形成应收。 客户投诉：客户投诉的响应、分配、处理与回访，有效保证客户满意。 供应链 信用控制：客户0306，信用控制是1万元，如果复制0000000029销售订单，保存时会提示信用审批人system，密码是system。 允现销设置：客户2020，除了能在销售订单中销售0331货物外，录入其他货物时会提示“受允销限销控制，此存货不能销售给此客户”。 历次报价：复制报价单0000000004，双击表体报价可以看到报价历次的记录。 审批：我们