薪酬章讲义.doc

第3章 薪酬战略 战略薪酬——现代薪酬管理的基本视角 薪酬战略的制定 开篇引例：薪酬战略与企业战略 蓝色巨人IBM 公司的变革过程体现了企业薪酬战略与组织战略调整之间的匹配关系。 在20 世纪80 年代末之前的很多年里，在大型计算机主机市场上近乎居于垄断地位IBM 公司的薪酬体系所强调的是内部一致性，职位等级细分，薪酬等级分明，员工按照严格的等级次序在薪酬等级中循序渐进的攀升，绩效奖励或风险性薪酬的比重很小。 续： 但是到了80 年代末期，当计算机行业发生了巨大变化的时候，IBM 公司几乎是转瞬间就丧失了它原来的竞争优势。 面对外部市场的变化，IBM 公司重新调整了自己的战略和竞争策略，同时，公司的薪酬体系也相应地开始强调成本控制、风险分担以及以客户和市场为导向的报酬哲学，最终企业从举步维艰的境地中重新又走入了正轨。 3.1 战略薪酬——现代薪酬管理的基本视角 一、战略与薪酬战略 薪酬以及薪酬管理在组织中的作用具有举足轻重的作用。然而有时注重技术层面，而对薪酬管理的目标缺乏战略眼光，导致薪酬管理收效甚微。 “这项薪酬管理的技术可以使我们达到什么样的目的？它是否有助于我们战略目标的实现？它是否有利于我们企业的文化？” 战略的概念及基本特点 什么是战略？——军事用语，收集敌我双方情报、分析判断，对全局各阶段力量的应用作出部署。 战略的基本含义