2011.01安管理汇报.docVIP

吉林省宏远东方电力工程管理有限公司 花灯风电场项目监理部 风电工程管理及安全生产情况汇报 各位领导大家好； 在新的一年里，首先我代表吉林省宏远东方电力工程管理有限公司花灯风电项目监理部，向在座的各位致以诚挚的问候，祝大家在新的一年身体健康，万事如意！ 时间如梭，2010年已经过去，我们的工程也随着度过的时光，按着节点工期有序的进行。一期工程已经具备发电条件，二期工程吊装已全部完成。正在进行验收和调试工作，计划2011年1月30日全部并网发电。下面将我们监理部在整个工程的管理工作进行汇报。 根据工程项目的特点，确定如下监理目标： 1、质量目标 按照《风力发电场项目建设工程验收规程》（DL/T5191-2004）的要求，结合业主方的质量目标要求，保证建筑、安装工程各工序一次验收合格率100%，工程优良品率95%，在实现达标投产的基础上，把本工程建设成我国的窗口风电场工程。 建筑工程质量目标：按照国家电力行业标准《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T5210.1-2005）和国家电网公司企业标准《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2008）的规定，检验批合格率100%，单位工程优良率100%。 安装工程质量目标：按照风机厂家技术文件的要求，安装工程合格率100%，安装工程优良率达98%。 电气工程质量目标：按照《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17-2002）的要求分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。 线路工程质量目标：按照《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）和《110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）的要求，工程优良率98%，一次验收合格率为100%。 调试阶段质量目标：电气保护投入率100%，机组240小时连续试运满足厂家技术文件要求。 2、进度控制目标 开、竣工时间和阶段性节点工期按计划目标实现。 3、投资控制目标 工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求；力求优化设计施工方案，严格控制设计变更和现场签证，确保工程价款支付控制在承包合同之内。 4、安全文明施工控制目标 各类安全事故零指标。 5、五个“零目标” 工程事故“零目标”；基建痕迹“零目标”；基建尾工“零目标”； 移交缺陷“零目标”；设计缺陷“零目标”。 6、三个“一次成功” 升压站受电“一次成功”；风力发电机组启动“一次成功”；240小时试运“一次成功”。 有了上述的工作目标，针对工程特点我们首先制定了“监理规划”，同时各个专业也制定了“监理实施细则”，制定监理旁站计划和执行强制性条文计划。确定了现场监理工作程序和要求，明确了质量控制关键部位（停工待检点、现场见证点、旁站点）。指出了施工中质量控制的难点和要点，确定了质量预控目标，规范了施工质量控制的操作程序。 质量工作指导思想是，质量管理思想先行，质量工作重点是预控； 施工前的质量预控，主要是通过严格把好开工关来实现。我们积极主动介入施工前期准备工作，对开工前的各项准备工作提出了具体要求。我们监理通过严格审查开工条件是否满足施工要求，并能可靠保证工程质量和施工安全来决定是否同意开工；对于未经批准开工而擅自开工的项目，监理不予验收，严重者责令停工，从而有效实施了前馈式控制。在本工程中，监理部审查签证开工前承包商应报审的资料；单位工程施工组织设计及专项作业施工方案；安全施工策划?特殊工种管理和作业人员资质证、上岗证报审；大型机械进场报验；实验室资质、计量器具、测量仪器报审；工程主要材料进场报验和质量验评范围划分表，审批开工报告。 对工程目标控制采用主动控制为主、主动和被动控制相结合的方法进行管理，并根据实际情况，运用技术、经济、合同和组织协调等必要的措施来保证合同目标的全面实现。 为了把住工程质量关，在整个工程施工的全过程中，监理师对工程进行平行检验，抽样送检试验和过程旁站。在一、二期工程中我们共进行平行检验41次；见证取样76项次；抽样送检6次；过程旁站229次。 安全管理 保证工期和工程质量及工程施工全过程的安全、环保要求，认真贯彻国家安全环保方针、预控能力，规范合同主体安全行为，强化安环监管力度，确保工程安全建设，是监理工作的职责。 监理工作要进行安全状态分析，组织安全评价，审查安全对策，检查安全控制，营造安全系统工程完整实施的工作氛围。在整个施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。根据国家电力公司《工程建设管理办法》规定要求，全方位、全过程进行安全管理，强化监理安全管理能力，提升参建单位安全素质，确保工程优化建设。对本期工程项目建设过程中的安全、文明施工、环境保