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项目管理部 联友科技启航培训联友科技项目管理体系 Ver2.0 目录 本次课的目的 项目管理的基本概念 项目管理的目标 联友项目分类及相关约定 联友项目管理体系 软件项目研发标准 系统集成项目研发标准 联友项目研发活动控制点 联友开发组织体制 项目管理活动 计划与跟踪管理 需求管理 风险管理 配置管理 沟通管理 项目质量活动 决策评审（DCP） 项目考核（草案） 项目管理的基本概念 什么是项目 为形成某特有的产品或服务所做的临时工作 临时：意味着项目有明确的开始和结束时间 独有：意味着该项目是新的，或者不同与以前的项目 什么是项目管理 确保项目实现预定目标 项目的管理者，在有限的资源约束下，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程 项目管理是一个组织行为 从项目角度是做好一个项目 从组织的角度是如何管理好一批项目，即如何建立一个项目管理体系 项目管理的目标 项目管理是面向过程的管理 便于管理 强制执行 监控 培训－新成员必须经过有关过程的专门培训 度量－过程改进的基础 职责明确 可视化－只有高层管理者看到了过程的实际运作，才能判断过程是否与企业目标一致 以过程目标为导向对成员实行激励 高效的过程环境 公司项目管理相关约定 按照项目类型分为三类 开发类：按照领域划分五类，每一类再进行细分 SCM SM GRM RD INFRA 服务类（