项目股份制管理实施办法试行.doc

西安市亿利达网络信息技术有限公司 项目股份制管理实施办法(试行) 第一章 总则 第一条 实行项目股份制管理是为了使软件项目能够按照预定的进度、质量要求顺利完成，增强产品市场竞争能力，提高公司经济和社会效益，确保公司战略目标的实现，对项目进度、质量、成本、人员、风险等进行科学系统分析、组织协调并予有效的管理。 第二条 项目管理的基本原则 (一)控制所有过程的质量； (二)对过程中不合格环节进行有效控制； (三)管理的中心任务是建立并实施文件化的质量管理体系； (四)持续的质量改进； (五)有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益； (六)定期评价质量体系。 第二章 项目管理的组织模式 第三条 公司成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和项目实施小组。 第四条 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理、技术总监等组成。 第五条 项目管理委员会的主要职责如下： (一)依照项目管理相关制度，对项目组织评审并实施管理； (二)监督项目管理相关制度的执行； (三)对项目立项、项目撤消进行决策； (四)推举任命项目管理小组组长、项目评审小组、项目实施小组组长。 第六条 项