黄智地产高效团队建设天内训适合全员年元月.doc

地产企业高效团队建设研习营（2天内训版） 目录 一、课程核心收益 2 二、课程特点 2 三、课程主要内容（12小时）： 2 四、黄智先生简介 4 五、黄老师的咨询及团队建设内训的客户 5 六、针对团队建设相关培训学员收获示例 6 您们是否有以下困惑或烦恼？ 团队成员本位主义比较严重、各自为政，如何才能凝聚起来？ 本来地产项目开发需要大家共同努力，但是员工之间、上下级之间、各专业之间、跨部门之间相互抱怨、不理解，导致项目开发危机重重、四面埋伏？ 遇到问题，员工经常推诿？ 为什么别人就是不理解我呢？ 沟通总是不到位，出现信息失真、丢失、打折扣？ 信息沟通不畅，该传递出去的没有被传递，不该传递的都知道了？ 业务部门的干部就知道抓业绩，团队建设的事都让人力资源部门去摆平？ 课程适合对象：企业内训，企业骨干员工及干部共同学习 课程的四大收益： 促进团队相互理解：在学习中通过团队活动、案例分析、角色扮演、研讨等方式促进团队内上下级、各典型专业、上下游、不同性格员工之间的进一步认识和理解，促进协作和提升绩效 促进采取团队建设的措施：通过学习并研讨适合企业的团队建设改善措施，促进内部就团队建设的改善达成共识，为团队战斗力提升奠定良好基础！ 促进个人改变一些职业观念：纠正职场人员一些典型的不利于高效团队打造、不利于个人职业发展的观念、思维（比如到底为谁打工？企业内到处都是问题？），促进