黄埔结果思维百分百责任.ppt

哪些情况属于执行不力？ 1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 2.管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果; 基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议 用这个方法肯定更好…….结果一改再改，变成了无人实施 的决策。 4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 执行性人才最重要的思维方式：百分百责任 对自己百分百负责 两个角度 从法律角度、社会、法官来看 个人角度来看 正确的提问 你觉得公平么？ 你有没有办法？ 两种角度都没有错 社会角度——社会公正 个人角度——你承担后果 执行性人才的共同特点——对自己负责！ 我的结论是,优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责 锡恩的定义:负责就是两个绝对 　　结果思维 ——锡恩咨询 什么叫做执行？ 请记住这条价值百万的结论: 什么叫做结果？ 三个结论 第一、态度不等于结果 第二、职责不等于结果 第三、任务不等于结果 为什么态度≠结果呢？ 态度认真