招聘工作内容及作依据.docVIP

工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.需求 1.1提出要求和目标 人力资源部分管领导 对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。 人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2发出招聘通知 人力资源部负责人 通知各部门招聘工作开始，填报招聘需求。 人力资源规划/计划，分管领导要求和目标 1.3提交人员编制需求 各部门负责人 1.根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2.一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。 1.工作分析结果。 2.薪酬福利制度。 1.4汇总形成人员编制报告 人力资源部招聘人员 将各部门提交《用人需求申请表》进行汇总整理，并根据最后整理情况，形成初步报告。 各部门上交《用人需求申请表》 1.5通过报告编制预算 人力资源部招聘人员 通过用人需求报告，拟定各项预算，包括人员、物力、财力等。 汇总整理后的用人需求报告 1.6形成最终招聘计划报告 人力资源部负责人 审查各部门提出用人申请 审查汇总整理后的用人报告 审查预算报告 形成最终招聘计划报告 公司人力资源现状和领导要求，以及各部门提交报告 审核及审批 人力资源部门人管领导 1.用人需求的必要性； 2.需求表描述的准确性、合理性； 3.需求表填写的规范性。 1.人力资源规划、计划。 2.定岗、定编、工作分析。 3.薪酬福利制度。 总经理 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。 2.招聘 2.1储备人才查找 人力资源部门招聘人员 从内部人才储备库查找适合需求岗位人选。 用人需求申请表 2.2分析并选择招募渠道与方式 人力资源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 对各种招聘渠道的了解，调查情况。 2.用人需求申请表。 2.3制定招聘方案 人力资源部门负责人 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。 1.用人需求申请表。 2.拟定的招聘渠道与方式。 审核与审批 人力资源分管领导 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 1.人力资源规划、计划。 2.用人需求或人才储备的必要性。 总经理 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 2.4根据方案发布招聘信息 人力资源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息 用人需求申请表。 2.5整理汇总应聘信息 人力资源部门招聘人员 1.通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2.对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1.用人需求申请表。 2.招聘方案。 3.甄选 3.1资格审查初步筛选 人力资源部招聘人员 根据各部门要求，对最后汇总的应聘者进行初步筛选 用人需求申请表 3.2初试 人力资源部门负责人和用人部门相关人员 人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评 用人需求申请表 3.3复试 人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导 人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。 1.用人需求申请表 2.初试评价意见 3.4背景调查 人力资源部门招聘人员 1.主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的，可免。 2.背景调查不合格者淘汰。 调查内容及合格标准： 1.证件与资料真实、有效； 2.工作经验、技能和业绩真实； 3.执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为； 4.根据岗位需要调查的其他内容。 3.5汇总审查报告 人力资源部招聘人员 将最终审查合格者进行汇总整理 复试评价意见及背景调查情况 审核及审批 人力资源部分管领导 对最终审查合格者作批示 审查报告 总经理 对最终审查合格者（部门以上负责人）作批示 审查报告 4.录用 4.1录用意向洽谈 人力资源部们招聘人员 与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。 1.洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。 4.2确定拟录用人选 人力资源部门负责人、用人部门负责人 1.确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期。 2.录用批示。 1.甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。 2.薪酬福利、合同管理制度。 审批及审核 人力资源部分管领导 主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。 总经理 主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。 4.4发出录用通知 人力资源部门招聘