2012年度公司部门各岗位酬薪方案.docVIP

孝义市民扬电控设备有限公司 2012年度公司各部门各岗位酬薪方案 总经理岗位职责及薪酬措施 总经理主要负责公司经营管理工作，制定年度经营计划，完善公司管理制度，做好公司队伍建设，广泛开拓业务，解决资金问题，完善生产管理，处理好与政府职能管理部门的关系，管好生产队伍，提高生产效率，提高产品质量，提升品牌形象，做好人才储备，产品升级换代工作。 担任以上职务薪酬如下：工资、交通补助、通信补助、（见工资表）、职务奖励（按公司全年纯利润的5%分红，年底兑现）。 业务部、营销部、行政部经理及常务副总经理岗位职责及酬薪措施 营销部负责营销策划，信息收集，制定公关方案，项目谈判，签订合同，组织培训销售人员，扩大业务区域，树立良好品牌形象。 业务部负责配合各业务接收人接收业务，并在签订单后负责客户与公司或接收人或生产部门之间的协调工作，合理安排生产顺序尽量满足客户要求，在无法满足客户要求时应及早提出并会同接收人与客户及早协商，避免与客户冲突，造成公司损失，并在产品生产完毕验收后，与接收人或客户确定送货时间，并安排物流部按时送货，并将客户签收的销货清单收回、核对、交到财务部，并及时协调安排好售后服务工作。 行政负责公司、办公环境整洁，办公设备维护、报修，公司各管理文件，单据的传递签收，记录每日各部门需完成的工作内容，打印各种文件，整理公司局域网的各种文档，接听公司电话，接收传真，及时传递信息等。 常务副总经理负责协助总经理全面管理公司各项事务，总经理不能到岗时，代表总经理行使职权，全面主持公司各项工作。权限范围如下：单笔业务5万元以下预算报价方案，业务订单由常务副总签字即生效；单笔业务原材料采购金额30000元以下由常务副总批准即可；单笔费用开支5000元以下借款申请单，由常务副总批准即生效。费用支出报销单上对应以上内容由常务副总审核签字后即可入账，其余未尽事宜可向总经理请示。 担任以上职务者薪酬如下：工资、交通补助、通信补助（见工资表）、职务奖励（按公司当年纯利润的3%分红，年底兑现）。 总工办及质量管理部经理岗位职责及酬薪措施 总工办为公司提供所有业务需要的技术支持，解决公司经营生产过程中涉及的技术难题（可以通过学习、参加培训或外聘等办法）分管工程部厂外业务并负责组织施工交工验收，工程结算等工作。解决改善工艺，生产流程，工具设备，提高生产效率，并对本部门和生产部员工进行定期技术培训，组织学习新型先进技术为公司产品的升级换代，提高科技含量早作准备，并分管公司所有对外业务中的售前售后服务工作及公司临时交派的其他任务。 质量管理部负责制定生产工艺及技术标准，对原材料实行质量验收，对产成品进行出厂验收，记录、解决、改进产品存在的质量缺陷。 担任以上职务者薪酬如下：工资、交通补助、通信补助（见工资表），工程部管理费提成按工程单笔业务毛利润的15%提成，不论是否收回业务欠款年底兑现（毛利润=营业额-原材料-项目工资-项目补助-运费-税金-中介费等其他直接成本）以及职务奖金（按公司当年纯利润的2%分红，年底兑现）。 财务部经理及公司监事岗位职责酬薪措施 财务部经理全面管理公司财务部各项工作，材料帐，库存帐、固定资产帐、现金账、总账、报税账，在真实记录并审查好以上账目的基础上搞好业务结算，合法避税，加强应收账款管理，合理调配资金，降低财务费用，协助总经理解决融资问题，搞好各项财务指标核算，为总经理经营决策提供科学量化的准确数据等。完善对外业务中的合同管理，确保应收账款都有合法有效的手续。 公司监事全面监督公司上至总经理下至每位员工是否能很好的执行公司制度，是否存在贪污腐败现象，用职务之便谋取个人私利的现象，以及公司经营存在的各种风险，如：财务风险法律风险等，发现上述现象后应召集召开董事会或股东大会，针对具体问题协商处理意见，或形成新决策，纠正或调整存在的问题。 担任以上职务者公司提供酬薪如下：工资、交通补助、通信补助（见工资表），职务奖励（职务奖励按公司当年纯利润的2%分红，年底兑现）。 采供物流部经理岗位职责及酬薪措施 采购部负责公司所有原材料、工具、设备、办公用品、消耗品的采购工作，应及时按照采购计划单快速准确的采购回公司所需物品，并对现金购置外地打款发货商品进行充分询价，选择性价比高或符合使用情况的商品采购，对于比较零碎、金额较小的商品应以优质、快速为第一衡量标准，价格其次，对采购回的商品不符合使用要求或有故障的商品应及时退换并及时办理出入库手续。 物流部负责公司所有原材料及产成品运输工作，应在接到通知在最短时间内提货或送货，如公司运输工具不能满足要求时，应及时外雇车辆确保不耽误，在运输过程中注意商品或公司产成品的包装，保护确保不破损注意所运输货物是否超长、超高，应尽量避免、确保行车安全不造成刮、蹭、撞等交通意外事故，如有工程安排，上下班接送工人等以及