行政中心年度工计划.docVIP

行政中心2012年度工作计划 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据最近在公司的了解情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政中心计划从十个方面 开展2012年度的工作： 1、 总体目标概述； 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 3、 各职务工作剖析；为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 4、 人力资源人事流程与配置； 5、 薪酬建设；推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 6、 员工的福利与激励机制建立。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 7、绩效评价体系的完善和运行。在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 8、 员工的培训于开发，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 制度建设、主流程、子流程的梳理。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1、 行政