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多方位管理在施工管理中的运用探析 　　摘要：笔者认为，在工程施工中不仅仅需要考虑整个施工的过程，还应考虑施工管理中的所有管理因素；需要认真分析影响工程质量的可能因素，针对具体因素给出具体的管理对策；统筹建筑施工全过程、优化建筑施工管理，以施工过程中制度、现场、技术、安全、培训等多方位的管理、对工程严格的质量控制，来实现工民建施工中有效防范隐患，确保工程质量。 　　关键词：工程施工；多方位管理；工程质量隐患；解决措施 　　1工程施工中的常见问题 　　1.1 缺少有效地现场管理 　　工程施工管理包括了对人员、材料、施工、技术、资料的管理，是一个庞大而且复杂的组成系统。而在工程实际施工过程中，很多建筑企业却经常忽视施工管理资料，仅凭借经验来行事，而施工管理资料只是在上级部门检查是临时应对而凑成的。没有科学规范的施工管理资料，就没有科学的依据，就无法实施有效地管理，无法将科学理论有效地运用到实践中去。 　　1.2 材料的管理制约工程的质量 　　工程建设中材料管理工作非常重要，没有有效的建筑材料选购制度就会造成成本的增加和浪费，轻视工程建设过程中材料的管理，很多当时不经意的事情，却可能带给工程建设质量以致命影响，比如混凝土配比问题、钢筋性能达标问题、外加剂问题、水泥问题、材料强度问题等种种因素都可能制约工程中所用材料质量，使所用材料不达标，若这些不达标材料用在工程建设中，就会暗藏隐患，后果可想而知。 　　1.3 安全防范问题重重，监督管理不到位 　　工程施工中，安全问题极其重要，标准也非常严格，保证安全生产，是对对基建人员的生命安全负责。①在实际实施过程中，却存在着这样那样的问题，比如，一些企业安全管理水平底下，一些职工不懂安全操作规程，未经培训就上岗操作，留下安全隐患；②安全意识薄弱，忽视安全设施建设，很多企业普遍存在重生产轻安全的现象；③缺乏法律观念和意识，安全责任不明，出现安全事故难以尽快追求相关责任；等等。我国政府虽然已成立安全生产监督管理机构，但是在实际监管过程中，因为诸多因素监管部门往往使工作仅停留在事故调查、安全检查、发放许可证上，工作方法往往仅是发文件和开会，没有起到应有的有效的监督管理作用。都是导致建筑质量不过硬的因素。故在工程施工过程中，要定期对基建人员进行安全知识讲座，要安装必须的安全设备和防护设备，要根据施工环境实际需求，给所有基建人员配备安全设施；同时在工程中设置安全围护，将施工区域与周边划定出来，还要确保防止非工作人员无安全措施而进入，尽量避免工程建设过程中误伤事故的发生。 　　2 实施多方位科学的管理体系，促进工程质量的提高 　　2.1 施工单位要注重施工阶段运作方式，确保工程质量 　　可行性项目执行方案的落实是施工阶段最重要的工作。这就要求：建设方应明确施工责任和施工任务，施工单位要仔细解读设计方案、核查设计图纸，全面了解施工方案中各个细节，了解各个分项工程施工方案，施工单位因此要调查分析，针对施工方案进行考核、论证，在开展工程建设作业前，施工单位还务必先了解工程建设条件和水文地质等方面的情况，再者还应重视实际建设中的个性设计问题等，以很好地落实可行性项目执行方案。还应注意，确定施工方案时要统筹建施工全过程，关键环节施工方案要相关人员密切配合，工程竣工后要请专业机构严格验收，防止留下任何质量和安全隐患。工程施工全过程现场管理中，注重施工阶段科学、有效的运作方式，优化企业激励机制，抓好工程现场质量管理，确保工程质量。 　　2.2 重视施工单位领导层的管理 　　在确定施工单位时，一定要考核领导层的领导者们，因为领导层的素质如何直接决定了其决策能力，领导层良好的工作作风和工作习惯，必会有健全的组织结构，完善的管理机制，社会信誉高，技术过硬，实践经验丰富，而且协作配合能力强。尤其是要考核特殊专业工种及关键施工工艺，新材料、新工艺、新技术应用方面的作业人员的素质与能力，这直接决定着工程质量。 　　2.3 注重工程现场中机械设备使用管理 　　要正确选用机械，避免损坏，减少闲置，提高机械的使用效益：①选择适宜的施工机械。②实行人机操作制度，确保机械设备能合理使用，确保安全施工。③科学建立设备维修和保养制度，确保机械常良性运转。 　　④重视机械仪表等的管理。确保施工质量的提高。 　　2.4 注重施工现场中工程建筑材料、技术管理科学技术不断的发展，工程中所用的建筑材料也越来越复杂化、多样化，当前，新型建筑材料更是层出不穷，这在促进建筑行业的进步的同时，也不言而喻了建筑材料的重要地位。现实工作中，我们已经发现一些工程事故原发于因材料的技术管理不到位而造成的。更何况建筑材料是工程建设最基本的物质资料，仅它的造价可占工程总造价的一半还多，因此实施有效地工程建筑材料管理是控制工程总投资成本的关键因