PRM02.01工组织设计的管理流程.docVIP

施工组织设计的管理流程 姓名 签字 日期 编写 审核 批准 流程责任部门：流程责任岗位： 1. 流程目标 2. 适用范围 公司 3. 相关政策和制度 流程图5流程说明 编号 流程步骤 责任岗位/人员 适用政策 与制度 流程步骤描述 输出文档 《施工组织设计管理办法》（股司工〔2010〕？号） 1.为进一步规范公司工程项目施工组织设计的编制、审批和实施行为，根据公司施工生产管理的实际情况，2010年公司对原《施工组织设计编制实施细则》（股司工〔2000〕075号）和《施工组织设计分级管理办法》（司工〔2007〕219号、股司工〔2007〕137号）进行了修订、颁布实施了《施工组织设计管理办法》（股司工〔2010〕？号）。 流程开始。 01 项目经理部总工程师 项目经理部总工程师组织初审并提出审查意见，责任部门（专业分包商）按修改意见修改完善施工组织设计后上报。 02 登记台账、收集初步审查意见 公司工程管理部经办人 公司工程管理部专业工程师接受到A类、B类施组审查请求后，根据项目情况进行台账登记，内容包括项目特点、项目时间、项目负责人及技术管理处负责人，以便追踪施组实施进展情况。同时对项目施组进行初审并收集相关各部门初步审查意见，了解施组情况，重点关注施工组织计划安排、资源投入、施工方案等，旨在安全优质按期完成施工任务。 03 组织召开专家