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- 2016-10-18 发布于贵州
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《人力资源管理》专)形成性考核册参考答案,管理会计形成性考核册,财务管理形成性考核册,经济法学形成性考核册,监督学形成性考核册,国际私法形成性考核册,成本会计形成性考核册,商法形成性考核册答案,合同法形成性考核册,形成性考核册
人力资源管理(专)形成性考核册答案
人力资源管理作业1
选择题
1.具有内耗性特征的资源是( B )。!q$M+k4`l c3x(Q_ ?? A.自然资源? ? B.人力资源? ? C.矿产资源
2.人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( B )
内容上??B.观念上??C.工作程序上??D.工作方法上
3.以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A)
A.职工? ? B.环境 ??C.文化? ? D.价值观
4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B)
获得成本??B.开发成本??C.使用成本??D.保障成本
5.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B)8o)A0? tX ?? A.预测未来的人力资源供给w o2i3j;Kj4s)r ?? B.预测未来的人力资源需求1?8G4s?w3cx y ?? C.供给与需求的平衡u-w tbg-CV x ?? D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
6.从现实的应用形态来看;下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)eB7r(JH6y)PY ?? A.体质? ? B.智力 ??C.思想? ? D.技能7.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?(C)K2S:~ P/GVEQ+G+l
自我中心式、非理性化家族管理(
B.以人为中心、非理性化家族管理
C.以人为中心、理性化团队管理
9aQ(KG9WNaID.自我中心式、理性化团队管理
8.每个员工都明确企业发展目标,团结协作努力实现企业目标,这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?( B )PCv;q,j qM n
A.封闭式的自危表现? ?B.开放式的悦纳表现!
C.封闭式的悦纳表现? ? D.开放式的自危表现9.下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D)
A.企业人? ? B.环境 ??C.文化? ? D.产品10.与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容?(D)
A.人的管理第一? ? B.以激励为主要方式
C.积极开发人力资源? ? D.培育和发挥团队精神
11.明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?(B)
A.动力机制? ?? ?B.压力机制 C.约束机制? ?? ?D.环境影响机制12.通过检查人力资源目标的实现程度,来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?( D )
A.人员档案资源 B.人力资源预测 C.行动计划? ? D.控制与评价13. 工作分析中方法分析常用的方法是( C )?? A.关键事件技术? ? B.职能工作分析C.问题分析? ? D.流程图
14. 管理人员定员的方法是( C )。
A.设备定员法? ? B.效率定员法? ? C.职责定员法
15. 依据个体的经验判断,把所有待评价的职务依序排列,由此确定每种工作的价值的方法是( C )。P95`4RbA4Y7I*D#^#\9P ?A.因素分解法 B.因素比较法? ? C.??经验排序法 D.因素评分法
二、案例分析
1:贾厂长的管理模式
贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号,已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求,调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。贾厂长到任不久,就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口,并能改得公平合理,令人信服。他终于选中了一条。原来厂里规定,本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平,其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂,有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,工人则无借口可依。厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈,家务事多,早上还要送孩子上学或入园,有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍,职工散住全市各地,远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班。碰上塞车`停渡,尤其雨、雪、大雾,尽管提前很早出门,仍难免迟到。他们想迁来工厂附近,无处可迁;要调往住处附近工厂,很难成功,女工更难办。所有这些,使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。有的干部提醒他,莫轻举忘动,此禁一开,纪律松弛,不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟,迟到一次扣10元,而且是累进式罚款,第二次罚20元,三次罚30元。我厂才扣1元,
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