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招才引智 纺机再次创业 　　在太平洋机电作为传统的、国有纺机产业，如何在上海大都市的环境中，融入电气总公司的整体战略，按照电气总公司“再次创业”的要求，通过调整转型，推进产业创新发展？在电气总公司领导的大力支持和指导下，太平洋机电通过反复研讨、酝酿与完善，最终确立了太平洋机电“十二五”发展战略：坚持差异化竞争战略，充分利用宝山纺织机械制造基地（简称“宝山基地”），在新基地、新产品、新机制（简称“三新”）上寻求突破，打造国际化、现代化（简称“二化”）的纺织机械集团，走出一条在上海发展新型纺机装备制造业的发展之路。太平洋机电起航“再次创业”，必须紧紧依靠核心员工，才能进一步推进产业的创新与发展。而根据意大利经济学家兼社会学家帕累托的“二八”理论：核心员工占企业总人数20%左右的少数，掌控和创造企业80%资源和财富的大数。随着“再次创业”的不断深入，如何加强核心员工队伍建设，已正成为我们面临的紧迫课题。 　　一、宝山基地核心员工队伍的结构比例与数量分析 　　电气总公司对核心员工的定义为：具备较强的专业技术、管理能力、技能操作能力，拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，为提升企业核心竞争力和企业的可持续发展做出贡献的员工。我们暂且把具有中高级以上职称、技能员工列为核心员工队伍。数据统计：宝山基地三家企业中具有中高级称职的共计233人，占总人数的31.9%，其中：（见表1） 　　同时