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电力物资仓储管理问题及优化对策分析 　　摘 要：文章简要介绍了目前在电力物资仓储管理中存在的一些问题，然后针对这些问题探讨了优化的对策，希望可以提供一些有价值的参考。 　　关键词：电力物资；仓储管理；优化对策 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0052-01 　　电力物资仓储管理指的是电力企业在生产的过程中，计划、组织以及控制本电力企业所需物资的采购、使用以及储备等行为。物资仓储管理是有效的管理物资，实现电力企业生产成本降低的目的，利用资金周转速度加快来增大企业的盈利，从而让电力企业在激烈的市场竞争中获得优势。电力企业的物资仓储管理可以分为几个环节，分别是制定物资计划、采购物资、使用物资以及储备物资等，这些环节并不是孤立存在的，它们是相互影响的一个整体。 　　1 电力物资仓储管理现状和特点 　　电力仓储物资管理的一个普遍情况就是有着较大的需求量、较快的技术更新速度、较多的品种以及较为复杂的规范。电力物资往往会持续特别长的采购周期，可以是几个月，也可以是几十个月，这是因为一些内外部的因素所造成的，比如设计要求、审定方案、生产周期、检验试验以及运输等。同时，电力行业因为有着一定的特殊性，那么在生产需求方面就有着比较大的变动、较差的计划性和多变的施工情况，从而增大电力物资储备的不确定性，这样就需要更高质量的电力物质仓储