地铁事业部绩效管办法(讨论稿1).docVIP

地铁事业部绩效管理办法（讨论稿） 1.目的 结合集团公司增加员工质量工资的要求，为适应事业部快速发展需要，充分调动员工工作积极性，强化员工责任心，提高企业管理效能，促进各项工作有序运转，进一步改进完善事业部绩效管理工作，促进整体绩效水平的提升。 2.适用范围 本制度适用于事业部全体管理人员和工艺技术人员。 3.职责 3.1总经理负责绩效管理最终结果的审批； 3.2党总支书记负责绩效管理结果的审核； 3.3劳资员负责全体管理人员和工艺技术人员绩效管理资料的日常归口管理和统计分析； 3.4副总经理负责审核分管部门部长绩效计划、绩效检查、绩效考核、绩效沟通； 3.5各部长负责审核部门员工绩效计划、绩效检查、绩效考核、绩效沟通； 3.6成立工作稽查小组负责对各部门工作情况进行抽查审核； 3.6.1由党总支书记和经营部负责对项目管理部、工艺技术部工作质量进行稽查； 3.6.2由制造副总经理和制造部负责对质量管理部、质量控制部工作质量进行稽查； 3.6.3由技术副总经理和工艺技术部负责对制造部、工程装备部工作质量进行稽查； 3.6.4由焊接总监和质量管理部负责对物流部、采购部工作质量进行稽查； 3.6.5由采购装备副总经理和工程装备部负责对培训部、焊接监理组、经营部工作质量进行稽查。 4.管理规定 完整的绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效沟通和绩效改进等环节，而绩效优先、严格考