外包加工工作程序相关部门的工作职责目的.docVIP

外包加工工作程序及相关部门的工作职责 目的:对外加工点的人员、产品进行有效管理，最终使所加工的产品符合公司预期的要求。 第一、对外加工点的选择。首先要对外加工点的生产能力进行评估，对其每天的加工产量及投入的人力进行评估；对于需机器设备或模具的工序，要对外加工点的机器数量及单机产能及可投入使用的数量进行评估，并做其相应的档案资料。其次对加工点的品质保证能力进行评估。采取小批量试做，工厂进行全面评估之方式，对于合格品率符合要求的加工点列为我们公司的合格加工点。对于不符合之加工点，对加工点提出整改建议，重新试做小批量，重新检验，直到合格方可列为合格加工点，加工点经评估为合格加工点后工厂方可供货加工，对于试做连续3次不合格之情形，取消此加工点。 第二、对外加工的原材料进行管理。对于直接从外协工厂发出的原材料要求我们驻点负责人安排对每一个批次产品的品质进行检验，并做好原材料检验记录表，且要对相应的发料单据进行签核，并要完善相应的做账工作。对于原材料进入工厂之情形，执行工厂相关内部管理程序。 第三、对外加工点直接发货进行管理。生产计划部门根据生产订单进行排产，对于直接发货之排产单传真给驻点人员，驻点负责人安排负责品质的人员对该批要发出的材料进行检验，并做相应的记录；驻点负责人根据产品指定排产单的备料负责人；按单材料备好后组织请车、装车、发料事宜。材料发出后排产单一联传真给公司，另一联由送货人员