外包项目测试工作评估指南(转).docVIP

1、目的 编写本指导书的目的旨在为我公司进行测试外包服务工作进行指导，帮助项目经理和相关人员编写测试方案、评估工作量、制定测试计划和测试策略等，以尽量减小项目工作量评估上的风险。 2、适用范围和对象 本指南的使用范围是对于测试外包服务项目前期做整体的测试方案时，需要对工作量进行评估的项目经理、测试专家参考的文档。 3、工作量评估原则 一个特定项目需要的工作量依赖于很多变量。包括：组织文化或者组织的“测试程度度”、被测试项目的软件复杂度、需要测试的范围、执行测试的个体的技能水平以及承担测试工作的测试组织的类型。不过，就算给出影响工作量的变量也不能真正反映出实际付出的工作量，因为每个项目都是不同的。 对于测试项目评估，在评估工作量时，从下面几点进行把握： 1、工作量评估是建立在商务沟通的基础之上的，客户比我们更了解系统； 2、工作量评估采用的任何方法都只是一个估计，所以风险因素是要考虑的； 3、工作量评估必须经过领导、专家组组成的小组的评审。 4、外包测试项目 根据外包测试项目主要有两种方式，一种是on-site，称为离岸外包，另一种是off-site是在公司内部做。不管是以那种方式，都需要对工作量进行全面的评估，而对于人力外包的项目则不需要工作量评估。由于IT系统项目实施是智力型密级行业，到目前为止，还没有一套科学有效、准确的评估方法，尤其是对于我们还不熟悉的行业，所以我们根据搜集到