施工进度计划管制度.docVIP

施工进度计划管理制度 项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。 1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划； 2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况； 3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。 4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。 5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。 6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行； 附表一：《月进度计划》 附表二：《周进度计划》 杭州余杭绿城房地产开发有限公司 工 程 部 二○○六年四月六日 附表一： 桃花源项目部 月度工作计划表（ 年 月） 区块 标 段 本 月 工 作 计 划 需协办的工作 编 制 人 审 批 人 说明：此表一式三份、施工单位、监理公司