白云纸业骨干员养方案及措施.docVIP

骨干员工培养方案及措施 为加强公司骨干员工的培养及储备管理，激励员工持续提升个人管理素质和工作技能，有效促进人才梯队建设，特制定本办法。 一、培养目标 通过骨干员工的培养，逐步规范中坚人才的管理与储备，建立规范的人才储备体系，确保公司管理及专业技术人才的持续、充分供给。 二、培养原则及模式 骨干员工培养遵循“统一规划、分级培养、动态管理”的原则，实行公司统一制定培养方案，各部门、事业部根据公司制定的培养办法，制定各自的骨干员工培养计划，并按照该办法及各自的培养计划进行骨干员工的培养及管理。 三、骨干员工的定义及评定条件 骨干员工是指在公司各基层岗位上表现优秀、掌握一定的专业技术及丰富的实践经验、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定条件如下： （一）在公司工作两年以上，中专以上学历； （二）具备丰富的工作经验和专业技术知识； （三）有责任心，具备良好的职业素养和操守； （四）执行力强，能够高效完成工作任务，具备一定的创新能力； （五）认同公司理念和文化，忠诚于公司。 四、骨干员工的选拔 （一）各部门及事业部成立骨干员工评选委员会，由经理、副经理、专家等人员组成，于每年三月份各自组织进行骨干员工的选拔，原则上采取员工自荐或评选委员会推荐相结合的方式实施。 （二）骨干员工的选拔比例：不超过本单位岗位工人数的5%。 （三）评选步骤：员工自荐或评选委员会推荐—民主评议—意见收集与评选