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第五章 房地产项目控制系统 第一节 房地产项目控制系统的概述 1、简述房地产项目控制的含义与作用？ 答：房地产项目的控制是指为了房地产项目计划的顺利实现，对项目的进度、成本、技术和质量、合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。其作用是确保项目按预定的计划实施，确保项目总体目标的圆满实现。 其具体作用如下： （1）贯彻计划意图。 （2）补充计划的不足。 （3）与其他管理职能一起构成一个完整系统。 2、简述房地产项目控制的对象？ 答：对房地产项目要进行系统的、综合的控制，形成一个由总体到细节的严密的、多维的控制。其中，控制的对象主要包括以下几种。 （1）房地产项目结构各层次的单元。包括单元工程、单位工程、分部与分项工程等。 （2）房地产项目的各个生产要素。包括劳动力、材料、设备、现场和费用等。 （3）房地产项目管理任务的各个方面。如成本、质量、工期和合同等。 （4）房地产项目实施过程中的程序、安全和稳定性等。 3、简述房地产项目控制的主要内容？ 答：房地产项目控制包括的内容极其丰富，在我国人们通常将之归纳为“三控制、两管理、一协调”，即工期（进度）控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调，这是由项目管理的三大目标引申出来的。当然，随着社会和市场经济的发展，风险和信息管理也变得十分重要。 第二节 房地产项目进度控制 1、简述项目进度控制的