^人力资源管理案例分析.pptVIP

4、企业使用劳务派遣型工作的规模和岗位缺乏规范 目前，劳务派遣被许多企业广泛用于各种可能的岗位。有一些比较正规的企业根据自身的需要合理地安排本企业劳务派遣型工作的规模，并对劳务派遣进行严格管理。而另外有一些企业为了降低用工成本，借劳务派遣的名义，大规模裁员。劳务派遣还使一些企业减少或不用固定职工。 5、劳务派遣三方的权益缺乏保障 目前，凡是从事劳务派遣的，一般都能作到以下几点：劳务派遣机构与用人单位都签订有劳务派遣协议书，劳务派遣机构与部分劳动者签订有劳动合同，实行行业自律规范。但是，由于我国劳动保障的总体法制还不健全，使得劳务派遣在实际运作中无法可依、无章可循，导致出现以下问题：一是各派遣机构在具体协议内容和标准上做法不一，二是一些责任问题没有解决办法，三是发生争议也无法解决。结果，劳务派遣机构、用人单位和劳动者的权益都无法完全得到保障。 具体问题有：⑴ 劳动合同问题；⑵参加社会保险问题；⑶ 跨地区就业的政策衔接问题；⑷劳动者的其他权益问题；⑸ 容易发生争议的问题 　　6、劳务派遣行业间的恶性竞争 用工单位在选择劳务派遣公司的时候，在服务价位和承担风险这双重问题上衡量决择。各派遣公司暗自竞争，导致一些无营业执照、无资质的伪劣公司，穿着“服务价格”低廉的衣服做起了不正当、违法的事情。对于员工来说不负责任，对于正规的劳务派遣单位来说就是个“山寨版派遣”，毫无实质性 * * * * 可口可乐“派遣工”案例分析 第三组：组长：袁梦玲 成员：苗艳、涂晓春、钱晶晶、李成嫚、周梅、王莉、卜基禹、陶欢欢、吴娟、龚晓婷 目录 Contents 可口可乐公司介绍 可口可乐杭州中萃用工现状 可口可乐用工策略 可口可乐杭州中萃用工模式 企业热衷劳务派遣的奥秘 劳务派遣及其危害 劳务派遣问题的解决 美国乔治亚州亚特兰大一名药剂师无意中发现的美味水剂 可口可乐公司在美国亚特兰大成立 1 在中国天津上海设厂，6年后上海生产厂是其海外最大的生产商 可口可乐走向全球 中美建交，可口可乐重返中国市场，至今在中国投资达11亿美元，是中国家喻户晓的品牌之一，最受欢迎软饮料之一。 至今已成为全球最大的软饮料公司 1886 1892 1923 1927 1928 1979 2012 可口可乐投身奥运会 Financial conditions(2005-2009) 对本地情况作更深一步的开发 所有员工都用当地人 具体操作人员本土化 销售方针、人员培训由总公司统一负责 管理人员本土化 基本上清一色的中国籍员工 可口可乐用人策略精髓 5 2 4 3 6 1 案例 2009年7月，几名大学生隐藏身份应聘成为志强企业管理服务有限公司员工，并被“派遣”进入可口可乐灌装厂杭州中萃食品有限公司（以下简称杭州中萃），成为生产线工人。然而，这几名大学生却在向志强公司讨要薪资时与公司员工发生冲突，造成一人受伤。　　对于大学生提出的可口可乐灌装厂中的派遣工“与正式工同工不同酬”、流动性过大、调岗随意等指责，可口可乐公司均一一回应，坚称公司是按照国家规定使用派遣工人。　　冲突双方各执一说 1 劳务派遣： “劳务派遣”又称“劳务租赁”。这是一种新兴的用工方式，先由劳动者与劳务派遣公司签订劳动合同，然后由劳务派遣公司安排到用工单位工作。派遣工的工资、福利以及社会保险，均由劳务派遣公司承担，与用工单位没有关系。 Company Overview 劳务派遣产生背景 1、劳务派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是劳务派遣产生、发展的根本前提。 2、大企业用工制度改革是劳务派遣型工作安排产生的主要原因之一? 3、劳动力市场机制作用的不断增强是劳务派遣型就业产生的主要原因之一 常见的企业用工模式 把市场工资引入企业作为员工评价的主要标准 建立企业自身的行为准则作为员工价值标准 对不同类型员工采用不同评价标准 市场本位制 企业本位制 人才本位制 可口可乐杭州中萃用工模式 典型的市场本位制用工模式，采取短期用工方法。 在此种用工方式下，企业和员工之间的劳动关系不紧密、不稳定，通常建立的是短期劳动契约，员工流动性较高。 虽然降低了成本，但由此带来的用工矛盾日益加剧，正式工与派遣工本末倒置、员工管理不善的用工模式会对其产品的质量带来不良的影响，以至于损害公司形象。 Company Overview 1、可口可乐在中国多年来滥用派遣工 2、正式工与派遣